文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围： 生产部所有车间员工 ( 试用期后 ) 。
生产车间员工绩效考核方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围： 生产部所有车间员工 ( 试用期后 ) 。
执行日期 ： 2017 年 12 月份。
本考核方案分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行
为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为 300 元，考核结果处理按照《记分方案》执行，
一、 工作表现 ( 扣分共 30 分、奖励共 3 分 )
上班迟到、早退扣 3 分/ 次；
工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/ 次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/ 次；
4.
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣
3分/次；
5.
在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣
3分/次；
不写请假条，无故旷工扣 5 分/ 次；
7.
对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3
分/ 次；
8.
做假记录、提前做记录或之后做记录扣
5分/次。
9.
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖
3分/次。
二、
工作技能（扣分共 22 分、奖励共 6 分）
不按规定摆放物料扣 2 分/ 次；
对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/ 次；
公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分 / 次；
因操作失误造成物料损失扣 8 分/ 次；
对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分 / 次；
6.
熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖
3分/次。
7.
生产现场 7S 做得好，工装设备保养到位的奖
3分/次。
三、
执行制度（扣分共 31-33 分、奖励共
12 分）
1.
不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣
5分/次；
存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/ 次；
在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10 分 / 次；
在上班时发现上班前饮酒扣 5 分/ 次；酗酒的扣 7 分 / 次；
5.
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣
4分/次；
6.
未经允许私自带外人进入生产车间的扣
5分/次；
7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖 5 分 / 次
对生产过程中检举某些岗位漏检的奖 2 分 / 次。
9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过
90 分）的奖
5分/次
四、 敬业与合作（共 79 分）
物料浪费未及时阻止扣 4 分 / 次；
本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要