文档介绍：EVA第二年度绩效评定 情况说明 .9
医疗行业EVA年度绩效评估报告
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纲要
日程安排
EVA第二年度绩效考评操作细则
较往年相比异同
归纳和总结
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7、没有循环绩效改进制度
结果：老板不满意，经理不愿意，员工不认同
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怎样处理
？
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一个中心 两个基本点
以实事求是为中心
以员工实际贡献率为立足点
以员工成长和职业发展为着眼点
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四项基本标准
事实依据－－ 5、4、2、1
有效沟通－－面对面、背靠背
双向反馈－－告诉我你在想什么
连续改进－－决不秋后算帐
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绩效管理基本步骤（一）
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绩效管理基本步骤（二）
1、审阅组织目标，并进行定量绩效描述，如产量、成本、产品
上市时间等。
2、描述组织特定领域期望结果，领域包含财务、研发、生产等
方面。
3、 确保特定领域期望结果与企业总体目标一致。
4、 对特定领域期望结果进行排序，赋以权重。
5、确定第一层度量指标（如利润率、物料成本等），用来评价领
域期望结果是否实现，以及实现程度怎样。
6、假如第一层度量指标缺乏可操作性，还能够确定更详细度量
指标。
7、确定评价标准，描述期望结果实现程度，如“低于期望目标”
、 “满足期望目标”、“高于期望目标”等。
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绩效管理基本步骤（三）
8、 统计绩效计划，包含期望结果、度量指标和评价标准。
9、 经过观察和度量，进行绩效跟踪。
10、 交换绩效反馈信息。
11、 进行绩效评价。
12、 假如绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。
13、 假如绩效标准未得到满足，则制订绩效改进计划，进行填补。
14、 重复9-13步，直到绩效能够满意或评价标准改变。
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我们绩效管理
目标
范围
职责权限
定义
内容
绩效管理目标
管理者与被管理者责任
绩效目标设定
绩效管理沟通
绩效统计与稽核
年度绩效考评与评定
绩效管理系统诊疗和提升。
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目标
本制度要求了熙可集团绩效管理目标、流程、适用人员、职责权限等，目标是规范企业绩效管理，经过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，把员工个人目标、工作绩效与企业经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团体找到改进工作绩效路径及方法，使员工贡献得到认可并提升组织绩效。
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范围
本管理要求适合用于熙可集团及各事业部/分企业/办事处全体正式员工(EVA 及EVA Code目标设定方法另定)。
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职责权限
CEO：《绩效管理制度》审核同意及修改、废止审核同意；
各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具审
核同意及修改、废止审核同意；
人力资源总监：《绩效管理制度》拟订、修改；各事业部《绩效管
理实施方案》、流程和工具审核同意及修改、废止审核同意（与
事业部总经理双批）；
各事业部人力资源部门：设计、修订绩效管理实施方案、流程和工具，
提供相关绩效管理咨询，组织绩效管理实施；绩效统计稽核及
奖惩；季度绩效反馈统计、年度绩效评定统计保管；
直线经理：执行绩效管理方案；对员工绩效进行辅导沟通；对员工
工作绩效进行统计、考评和反馈；对员工绩效进行诊疗，帮助员
工提升绩效。
员工：为自己设定绩效目标，并实现即定目标；在目标实现过程中
提升自己自我绩效管理能力，按时提交自己绩效汇报.