文档介绍：广东今日集团有限公司企业标准
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合理化建议与技术创新管理办法
第一章总则
第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。件，对于一般性建议必须在三月内实施完成，较大建议在半年内实施完成，特殊条件未能实施需在台帐说明原因。对所达到的效果、创造的效益，可量化的提供科学的理论数据，不可量化的，对实施前后效果进行对比，以《技术创新项目实施小结》的形式交技术部备案。
、技术部负责将《技术创新项目立项申请表》（见附件）、《技术创新项目实施小结》（附件）以及验收报告于每季度末提交至管理小组，根据《项目技术评分表》（见附件），讨论确定奖励方式和额度。项实施后方可申报奖励。验收报告由技术部负责组织生产部、财务部和建议提出人及其所在部门一起对项目进行验收确认后汇总提出。
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、所有过程资料均应记录和存档，所实施的项目均计入技术研发台账。
第五章奖励
第十条对于提出合理化建议的个人或团队，部门负责人签字报技术部审批实施，实施后人行部按照元条一元条的标准给予奖励，计入当月奖励与工资进行发放。具体实施，各公司制定细则。
第十一条技术创新性的实施审批权限
技术创新项目奖的评价等级按实施所产生的经济效益、解决问题的重要性、可实施程度、效果的可持续性等进行综合评定。技术创新项目评审奖励必须坚持“公开、公正、公平”和“尊重知识、尊重人才”的原则进行，不受任何组织或者个人的干涉。
创新项目的评审需从专业技术角度对建议的真实性、可行性、先进性及产生效益进行核实，结合公司实际及行业先进技术，对提出的建议补充和完善，进行专业评价，提出奖励意见。
、创新项目需要新增投资万以上的，由管理小组讨论，公司总经理和股份
董事长审核后，通过报董事会审批。
、创新项目需要新增投资万元以上，万以内的，由管理小组讨论，总经
理审核，根据审批权限报股份董事长审批。
、创新项目需要新增投资万元以上，万元以下的，或有安全风险的项目，
由管理小组讨论，总经理批准后执行。
、创新项目需要新增投资万元以上，万元以下的，由技术副总批准后执
行。
、创新项目需要新增投资万元以下或不需要新增投资、也不存在安全风险的
项目，由技术部批准后执行。
、创新项目在批准执行后，技术部负责整理验收报告及奖励建议，按季度提交管理小组讨论通过后执行。
第十二条合理化建议与创新的奖励：
（一）鼓励奖：凡符合本办法规定的标准，经评定具有积极性、参考性或实施价值的建议，经评审后可给予鼓励奖，归类至合理化建议。依据技术评定和最终实施效果验收报告确定奖励金额。鼓励奖共分为五等（详见鼓励《奖评分等级表》附件
）。
（二）效益奖：是指已实施的项目，且经济效益可计算出的，经评定可量化成果的技术创新项目。效益奖根据计奖效益计算和技术评分（《效益奖评分奖励标准》附件）确定奖励系数，获取奖励。
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第六章附则
第一十二条本办法自下发之日起施行，同时旧版制度作废，各公司根据本管理办法，结合实际情况可以制定实施细则。
附件
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合理化建议申报表
年月日
建议人
部门
职称
提案名称
编号
现况说明
提案改善内容（具体、详细、附
图）
估计投资额（分项估算）
预期效益估算
部门初审意见
技术部组织复审意见
评审小组意见
附件
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鼓励奖评分等级表
等级
一等奖
二等奖
三等奖
四等奖
五等奖
技术评分值
奖励金额
元
元
元
元
元
效益奖评分奖励
附件标准
效益奖
计奖效血
评分
金额
等级
奖励系数％
万元
分
元
一等
〉
二等
一
1
计奖效益奖励系数
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三等
、申请成果的项目，均要进行技术评分（评分内容见附表）
、鼓励奖：评分结果直接对应等级、奖励。
、效益奖：根据评分值、计奖效益确定等级、系数或奖励。
、计奖效益要减去投入后的净额计算。
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附件
编号:
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技术创新项目立项申请表
项目名称