文档介绍：

能量的意外释放所造成的平安危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业，存在平安隐患;对特别物质(液***)和关键部位(如滑坡地带、管道支墩等)是否实行了有效的平安防护措施等。

3、环境因素环境条件对现场平安生产的影响是困难而多变的，如湿度、台风、暴雨、寒冷、酷暑等恶劣环境，对现场的平安影响极大。
4、管理缺陷在平安管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的担心全行为和物(工具、设备、设施)的担心全状态，虽然不是造成事故的干脆缘由，但有时却是导致事故的本质缘由。
四、整改措施
因管理缺陷而导致人的担心全行为能促成物的担心全状态，而物的担心全状态又在客观上形成了人有担心全行为的环境条件。因此，在平安生产管理过程中，对人的担心全行为、物的担心全状态、管理缺陷这三个方面，进行严格限制，并实行有效措施预防环境因素对平安生产的不良影响。
针对以上四个因素，并结合水厂实际生产状况，提出以下几点整改措施。
1、订正员工的担心全心理，提高员工平安意识
(1)管理者
第一、加强管理人员的主动管理意识。特殊是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随时分析驾驭其心情，视察其行为，发觉不良倾向，刚好进行教化和订正，做到预防为主、防患于未然。
其次、加大管理人员的学****力度。管理人员要自主学****平安学问，熟识各项平安管理制度，对本单位各岗位的平安风险、操作规程娴熟驾驭。

第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教化、素养教化、岗位平安学问、岗位操作规程、法律法规和管理制度教化，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。
第四、加大对细微环节的管理。隐患无大小，一个小小的平安隐患，有可能会造成巨大损失。
第五、抓好班组长管理者。平安隐患和事故经常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责任心的培育，平常要严格要求，实行压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其仔细履行班组平安员的职责。其次提高其管理实力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达到要求。
(2)被管理者
员工是现场操作者，也是各种平安事故发生后最大的损害者，因此抓好员工的平安意识和行为教化是平安管理工作的重中之重。
首先，要使员工平安意识彻底转变，只有员工自身防范意识提高了，才能保证自身本质平安。员工平安意识提高必需做到以下几点：一是加强学****学****操作规程和平安管理制度，靠规程和制度来约束自己的意识和行为。二是主动听从管理，自觉克服急躁心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位风险、自觉进行隐患排查，只有知道风险才会知道胆怯，才能避开无知和违章，真正做到预防为主。四是严格自身要求，不简化程序操作。五是保持良好的心态，不能把家庭或其他冲突造成的不稳定心情带到工作中。六是正确处理平安与效益的关系，相识到平安是最大的效益。

其次，要使职工都参加到平安工作中去。因为平安事故在各种工作场所、各种工况和环节都有可能发生，因此平安管理须要全员、全过程参加，动态监控。
2、限制人的担心全行为
限制人的担心全行为，应主要从以下几个方面入手：
(1)杜绝违章指挥。各级管理人员在现场下达各种施工指令前，应先考虑是否具备平安生产的条件，是否符合相关的平安规定，不冒然发号施令;在现场指挥要发出正确的指令，或在遇到紧急状况时要做出正确的推断，以避开事故的发生或降低事故损失
(2)做好平安教化和培训工作