1 / 10
文档名称:

保险业务员工作规划.doc

格式:doc   大小:19KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

保险业务员工作规划.doc

上传人:花双韵芝 2022/2/15 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

保险业务员工作规划.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:保险业务员工作规划
保险业务员工作规划
第2页 / 总合10页
保险业务员工作规划
保险业务员2020年工作规划
  【篇一】
  一、严格落实公司各项条款,增强业务管理工作,建立优良、规范的承保服务系统。承保是公司有了较大的客户集体,跟着业务发展的不停深入,客服工作的重要性将特别突出,所以,中支在201x年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。
保险业务员工作规划
保险业务员工作规划
第5页 / 总合10页
保险业务员工作规划
  1、成立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面认识公司语音服务系统强盛的支持功能,以提高自己的市场竞争力,实现客户满意化。
  2、增强客服人员培训,提高客服人员综合技术素质,严格推行热忱、周祥、优良、高效的服务主旨,坚持主动、快速、正确、合理的原则,严格依照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解说、理赔投诉等各项工作。
  3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,成立一个覆盖全区的查勘、定损网点,早期由中支建立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,确实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘正确,定损合理,理赔快捷。
  4、在20xx年x月从前达成xx营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完美,为公司的客户供给高效、便利的保险售后服务。
  第三、加速业务发展,提高市场据有率,做大做强公司保险品牌。
  依据昨年中支保费收入xxx万元为依照,此中各险种的占比为:灵活车辆险85%,非车险10%,人意险5%。201x年度,中心支公司制定业务发展工作计划为实现整年保费收入xxx万元,各险种比率计划为灵活车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实行达成。
  1、灵活车辆险是我司业务的重中之重,所以,鼎力发展灵活车辆险业务,充足发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,仍是我们工作的要点,20xx年在车险业务上要稳固老的客户,争取新客户,重视点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
保险业务员工作规划
保险业务员工作规划
第5页 / 总合10页
保险业务员工作规划
  2、认真做好非车险的展业工作,选择拜见一些大、中型公司,对效益好,风险低的公司要要点公关,与公司成立优秀的关系,力求财富、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
  3、踊跃做好与银行的代理业务工作。昨年10月我司经过踊跃地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签订了兼业代理合作协议,20xx年要集中精力与各大银行增强业务上的交流联系,让银行充足地认识中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新打破,实现险种构调整的战略目标,为公司实现效益化确立优秀的基础。
  今年,固然受金融风暴经济方面仍是有所影响的,固然市场的竞争将更为强烈,但有省公司的正确领导,中支将开辟思路,奋力进步,去