文档介绍：
人事季度工作总结
人事季度工作总结
【篇一】 20年一季度人力资部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划
制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励; 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 20年度人工成本预算; 人工成本分析^p 报告：形成各体系人工成本分析^p 报告模板，完成 20年月-月办事处人工成本数据分析^p 报告。
、福利方案 20年度工厂工资调整方案; 20年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20年度总部各体系调薪方案。
政策补贴：获得劳动局 2 万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。
外部评选：月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。
编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资部策划、撰写4 项政协提案，已经提交区政协。
《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》 《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》
《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》 《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》 四、组织工作 OA 人事系统的完善：一季度重点是完善了总部 OA 人事系统和办事处 OA 人事申请审批流程。
质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。
月日-日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资部提出 3 个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。
五、强化人事基础信息管理 、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。
六、第二季度重点工作计划 ; ; 20年第 2 季度销售激励方案及操作细则
，建立完善办事处管理制度。
【篇二】 20年第一季度，分公司按照省公司 20年度“两会”工作报告精神和 20年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：
一、人事工作指标完成情况 截止到月日，分公司共减员6人，新增1人，月分公司劳动用工人，其中网点劳动用工人，剔除请产假员