文档介绍：电力工程监理资质电力工程监理资质分类
所谓电力工程的监督和管理，实际上指的是与项目管理资质的监督，受工程项目业主方委托，与现行法律法规，规章和法规
为依据，按规定，根据设计要求，一个动态的过程，实施专业化
进行返工、重建，则必然会导致施工工期的延误。基于此，通过电
力工程监理管理，可有效解决实践中存在着的这一问题，督促施工单位加强施工建设，确保施工进度。
最后，工程监理在电力工程建设安全管理中的重要意义。文明施工、安全施工，不仅反映了电力工程施工单位的管理水准，而且也是实现高效生产管理的必备条件。对于监理单位而言，其在控制电力工程施工质量、施工进度过程中，还应当对施工安全生产加强监控和管理。各单位均应当以 “安全生产、人人有责 ”为原则。然而实践中却并非如此，电力工施工现场各类安全事故频发。之所以会出现这些问题，主要原因在于施工人员多来自于农民工，许多刚进施工队的人员，甚至没有接受过任何的安全教育与培训，因此安全风险就非常的大。通过抓施工现场安全教育和管理，来有效提高施工人员的自我保护意识和能力，提升安全生产技能，从而减少、或者杜绝安全问题的发生。电力工程安全生
产管理过程中，项目监理组所担负的责任非常的大，监理人员需对现场安全施工情况进行全面的检查，其中包括施工现场的安全交底落实与执行，安防措施是否有效的落实到位，安全标语施工张贴在适当的位置、安全设施配备以及安防用品发放与应用状况等。
电力工程监理管理方法
建立健全领导负责制
各级领导要明确自己的职责和任务，在出现问题时要由相关
的负责人负责，最底层是各个监理组的工作人员，这些人员的负责人是各监理组组长，组长主要负责本组的监理事务，比如进度控制组的组长主要负责让本组成员完成对电力工程的进度监理，使工程符合工程计
划安排，能够顺利完工而各个组长的负责人则是总监即总监
理工程师，总监主要负责监督各组将自己的任务完成，调度整个
工程的监理工作；同时协调各个监理工作组之间的关系，使监理
工作能够顺利完成。总监的负责人就是监理单位的领导了。通过
层层的领导责任制，保证监理工作的管理质量。
树立为业主服务的理念
监理单位要想出色完成安全监理工作，就必须明确自己的位置。安全监理单位受托于建设单位，代表建设单位的利益。所以，对于监理单位与建设单位签订的《监理合同》条框，一定要不折
不扣地执行，在监理工作中发生什么情况都要把业主的利益放在首位，要保持与业主立场的一致性，秉着尊重、协助、监督的精神，基于目标一致的共识，协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中的各项制度。监理单位要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求，是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。
监理走向项目管理应注意的问题
明确监理定位，深刻认识监理走向项目管理的重要性
受监理部门介入工程施工的时间不统一、监理人员素质良莠不齐、监理取费偏低等因素影响，目前电力工程施工监理工作存在一些问