文档介绍：麦当劳swot分析
一内局部析〔1〕优势〔Strength〕 1：麦当劳利用特许经营实行大规模的低本钱扩*
对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较麦当劳swot分析
一内局部析〔1〕优势〔Strength〕 1：麦当劳利用特许经营实行大规模的低本钱扩*
对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
2：经典的经营理念〔Q质量、S效劳、C清洁、V价值〕麦当劳的黄金准则是
“顾客至上，顾客永远第一〞。提供效劳的最高标准是质量〔Quality〕、效劳〔Service〕、清洁〔Cleanliness〕和价值〔Value〕，即QSC&V原则。这是最能表达麦当劳特色的重要原则。
①Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限〔汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟〕，即丢弃不卖；规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
②Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服。
③Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
④Value代表价值，是后来添加上的准则〔原来只有Q、S、C〕，加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质〞的理念。 3：良好的企业形象
麦当劳作为餐饮企业在逐步扩大中国市场的同时，担负起了自身的社会责任。多年举办慈善公益活动，并且在中国各处为儿童安康成长不懈努力。2006年创立麦当劳叔叔慈善基金会，关爱社会回报社会的举动使得企业形象在国民心目中较为优秀，在同类企业中得优势。 4:完备的培训体系
如位于芝加哥的汉堡大学，为塑造“麦当劳〞品牌统一形象提供了可靠保障。
5：广告
麦当劳每季度要推出多款广告，明星大腕的演出是产品知名度提升。设立广告基金的营销策略，组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，可以做强大的广告宣传。 6：创新优质效劳：
得来速 drive-through的英译，即指不下车便可以购置餐点的一种快餐效劳。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。麦咖啡平价的麦当劳鲜煮咖啡，快时光里可以享受的慢时光，为顾客带来休闲体验咖啡的时光。
〔2〕劣势〔Weakness〕
1：产品开发过慢相较于同行业最大的竞争者肯德基〔KFC〕而言，麦当劳在中国市场的新品开发速度缓慢，没有新产品刺激市场，非忠实顾客就会对品牌失去兴趣。新品开发对于餐饮企业是很重要的一局部产业。