文档介绍：现代企业的基本特征
的条件下产生和发展起来的，它是相对于传统企业
而言的。传统企业是小规模的、由个人拥有和经营
的单一单位企业。现代企业则是建立在技术现代化
和管理现代化基础之上的。由一组领取薪水的高、
中层经理人员管理。企业
现代企业的基本特征
的条件下产生和发展起来的，它是相对于传统企业
而言的。传统企业是小规模的、由个人拥有和经营
的单一单位企业。现代企业则是建立在技术现代化
和管理现代化基础之上的。由一组领取薪水的高、
中层经理人员管理。企业资产所有者和经曹者相分
离的多单位企业。所有者与经首者相分离、拥有现
代化技术和实行现代化管理是现代企业的三个显
著的特征。
现代企业的三个显著特征
所有者与经营者相分离：
所有者与经百者相分离是现代企业产生的基
础和条件。在传统的企业中，由于企业规摸不大的
情况下,经营企业没有成为专门的技术，企业所有
者即企业的经营者，直接从事企业的日常经营活
动。随着取代工厂的地位成为现代企业的重要组织
，同时也
由于规摸的大型化和管理的复杂化，就使得企业的
高层管理逐渐转移到经理人员的手中。所有者的分
散化引起了“股份革命”，经营者的专门化出现了
“经理革命”。“股份革命”和“经理革命”打破了
业主企业和合伙企业中的企业主将所有权和经营
权集于一身的管理体制，创立了所有权与经营权相
分离的管理体制和管理组织。
拥有现代化技术：
t 中起着愈来
愈重要的作用。古典企业中生产要素的集合方式和
现代企业中生产要素的集合方式间的关系：可以用
下面两个关系来概括:
M1=A+B+C+D
M2=(A+B+C)xD
式中:M1—古典企业生产要家集合
M2---现代企业生产要紊集合
A---土地
B---劳动力
C---资本
D---技术
实行现代化管理：
现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳动
分工更加细致，劳动协作更加严密。现代企业生产
、比例
性和节奏性，因而要求在精细分工的基础上形成愈
加严密的管理。企业管理现代化，是适应现代生产
、组织、方法
和手段，对企业的生产经营进行有效管理，是创造
最佳经济效益的过程，它是现代企业的另一重要支
柱。
注意事项