文档介绍：美丽
乡村建设项目施
组织方案
第一章编制说明
一、综合说明
美丽乡村建设项目，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施
工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。
根据美丽乡村建设项目的要求点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，
制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制
点的实现。
)专业工程分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之
间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严
格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，
保证工程进度不在本工序造成延误。
)按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念
和编制分工如下：
总工期： 100 天。
一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计
划编制。
(2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下
达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
总工期： 100 天。
三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调
后下达执行。
四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理
部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项
计划、指令。
4、保证工期措施
我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多
因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
）保证工期的技术措施
设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中
包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施
工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学****br/>理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，
采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的
影响。
）其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、
智能化工程等）交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理
部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情
况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响
工程进度的因素。
3）推行进度计划动态管理技术
总工期： 100 天。
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划
中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实
施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络
计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现
场措施，进而确保总工期目标的实现。
4）保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使
现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格
对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、
延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第
二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件
下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流
水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节
和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
5）保证机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等
施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好
防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安
全，如期完成提供坚实的物资保证。
5、保证工期的管理与组织措施
总工期： 100 天。
从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分
析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作