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煤炭集团总经理述职述廉述学报告
一年来，面对严峻的外部形势和繁重的改革发展任务，我按照省委、省政府和省国资委党委的决策部署，认真学****贯彻党的十八大和省委全会精神，坚持“四个重在”实践要领，集中精力全力抓好安全巨大冲击，企业总体发展成果比预期要好。
一是扎实推进“三基三抓一追究”，保持安全生产平稳态势。无论去年经营形势如何变化，我坚持把抓好安全生产作为最大的政治任务和发展的重要前提，不断深化对安全工作复杂性、长期性、极端重要性的认识，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，正确处理安全与速度、质量、效益之间的关系，做到该投入的资金一分不少，该落实的措施坚决执行到位，切实保证不安全不生产、生产必须安全。继续强化基层基础工作，推动质量标准化由投入型向管理型转变，深化“”班组创建模式，全年培训万人次。狠抓重大事故防范，始终把一通三防和防突作为安全管理的重中之重，稳步推进打钻体制改革，强化“五量”考核，全年完成***治理工程万米，杜绝了计划外高浓度***超限。大力实施科技兴安战略，加快推进水害区域治理工程，按期完成“六大系统”建设任务。完善安全生产绩效考核办法，创新安全检查方式方法，实行煤矿干部吃住在矿，严格重大隐患和事故责任的追究处理。扎实开展小煤矿兼并重组“回头看”活动，加大隐患排查和日常监管力度，确保了整合期间的安全稳定。
二是全力以赴应对，狠抓市场开拓。针对月份后断崖式下跌的煤炭市场形势，迅速调整营销策略，坚持顺价销售、以质促收，加强与客户的服务和沟通，实现了销售形势逐步企稳回升。实施尼龙产业集中统一销售，积极开拓新兴市场，帘子布销量同比增长，切片销量稳步提高，生产负荷由提高到。细分焦化产业目标市场，开发化工焦等新产品，成功重组鄂钢焦化，焦炭产能达到万吨，位居全国第一。加快盐化产业销售重心向高价区转移，及时调整产品结构，提高盈利产品生产负荷，烧碱装置开机率达以上。瞄准战略性新兴产业前沿高端市场，加快技术创新和产品开发，超大功率石墨电极、光气产品供不应求。狠抓建工建材产业施工效率提升，加快内部重点工程建设，大力开拓外部市场。在发展物流产业上，积极寻求外部煤炭资，加快抢占西北运力，扩大非煤产品贸易，实现销售收入亿元。发挥海外公司的窗口作用，加强原料战略采购，促进产品出口多元化，进出口总额突破。
三是积极调整投资策略，加快产业结构调整。我始终认为，只有加快推进产业结构调整，才能提高集团经济效益和整体竞争能力，才能从根本上解决好企业发展不稳定、不可持续的问题。坚持有进有退、有保有压的原则，集中资金发展优势产业，大力压减前景不明朗的项目，、、等个项目停建缓建。加快煤炭产业战场调整，扩大己组煤和优质动力煤生产规模，提高洗精煤生产比重，精煤产量完成万吨，同比增加万吨。，等个产业升级项目竣工。大力发展尼龙产业优势产品，精己二酸、高性能帘子布项目建成投产，气囊丝三期项目开工建设。加快焦化产业由“以焦为主”向“以化为主”转变，大力推进化产品深加工，新增焦炭产能万吨、煤焦油产能万吨、甲醇产能万吨。实施盐化产业电-电石-pvc“三位一体”运行模式，开发产品，等一批结构调整项目加快推进。加快机械装备产业产权、产品结构调整，全年引进战略投资亿元。加快战略性新兴产业发展步伐，重组新大新材取得重大进展，光气项目建成投产，全省最大的