文档介绍：论石油工程项目施工技术管理措施【摘要】一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节,本文阐述了对石油工程过程中的技术管理工作的基本内容、原则及实施。【关键词】石油工程,项目,技术管理【中图分类号】TE4;F284【文献标识码】A【文章编号】1672-5158(2013)01―0237-011技术管理的原则与内容石油工程企业的技术管理,是对企业生产经营过程中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。石油工程企业技术管理的基本任务是:正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术人员和技术装备的作用,不断改进原有技术和采用先进技术,保证工程质量,降低工程成本,推动企业技术进步,提高经济效益。(1)按科学技术的规律办事,尊重科学技术原理及其自身发展规律一用科学的态度和方法进行技术管理。(2)讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一,先进的技术应带来良好的经济效益,良好的经济效益又要依靠先进技术,所以,在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来,全面地分析、核算、比较各种技术方案的经济效果。有时,新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期,可能经济效果欠佳,但是,从长远来看,可能具有较大的经济效益,应该通过技术经济分析,择优决策。。(1)基础工作。技术管理的基础工作,是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作。(2)业务工作。技术管理的业务工作,是指技术管理中日常开展的各项业务活动。包括:1)施工准备中的技术工作。如:图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。2)施工过程中的技术管理工作。如:技术复核、质量检验、技术处理、材料检验、安全技术管理等。3)一技术开发工作。如:科学研究、技术革新、扎味引进、技术改造、技术培训等。基础工作和业务工作是相互依赖并存的,缺一不可。基础工作为业务提供必要的条件,任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。但企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的,技术管理的基本任务必须要由各项具体的业务工作才能完成。、规格及其检验方法等所作的技术规定,可据此进行施工组织、施工质量验收。(1)石油工程工程施工质量验收规范与标准。它规定了石油工程工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。(2)石油工程工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等。,对石油工程安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定,用以指导石油工程安装工人进行技术操作。在贯彻施工及验收规范时,由于各地区的操作****惯不完全一致,有必要制定符合本地区实际情况的具体规定,技术规程就是各地区(各企业)为了更好地贯彻执行国家的技术标准,根据施工及验收规范的要求,结合本地区(企业)的实际情况,在保证达到技术标准的前提下所作的具体技术规定,技术规程属于地方性技术法规,施