文档介绍：
况得到根本性变更，此时此刻取用便利，平安保障。这看似简洁，却须要把许多细微环节的事情做到位，并且保持整齐标准，不是一朝一夕能够实现的。xx科以“细微环节确定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细微环节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。
通过6S管理，xx科的医护人员渐渐相识到，杂乱无章的工作环境会影响工作心情，滋生平安隐患，医疗质量得不到保障。只有创立光明、惬意的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作看法、工作理念和工作****惯的活动。同时，xx科也收获了6S管理带来的好处：办公室干净干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、干净，杜绝平安隐患，让患者放心安心，提升了xx科的品质意识。
xx科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深化，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。
素养是指员工养成良好****惯，依规定行事，造就出踊跃主动的精神，也是6S管理实行中的****惯性。xx科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，的确是最难的一步。比方，地上有一张废纸，来来往往许多人，但几乎无人情愿弯腰将纸捡起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。
假如没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能造就出良好的看法与行为，实实在在地提升人的素养。为了造就出xx科的良好素养，科主任和护士长以身作那么，如主动捡起地上的垃圾，或是顺手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性踊跃性，将6S管理变***人参加的过程，为他人着想、为他人效劳，增加xx科整个团队的凝合力和荣誉感。
6S管理工作一旦起先，就没有完毕的时候。尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要xx科共同努力，全力以赴，不管是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将鼓励、引导xx科成为管理先进、品质一流的团队。
医院6s管理心得体会短篇〔二〕
xx年xx月xx日，对于老工老干、职业病科的全体人员来说，是一个恒久值得思念和骄傲的日子。在医院6S精益管理其次批推广科室总结表彰大会上，我科荣获金奖。得到这个消息，回想起6S打造过程中的日日夜夜，看着眼前暖和、清爽、光明、文化气息深厚的工作场所，全科人员都流下了华蜜的眼泪。
6S打造前，老工老干、职业病科由于病人住院时间长，老病友多，局部病友长期以院为家，卫生脏、乱、差，是医院每次现场管理检查的重点指责对象。接到医院要开展6S精益管理的任务后，大家心理都在嘀咕：“我们这样的条件，6S精益管理能过关吗？”
方法总比困难多。做为科室第一负责人的xx主任是一个谨慎负责、勇于担当的硬汉子。虽然面对前所未有的压力，但他没有退却，没有被困难吓倒，“6S打造我们要全力以赴，发挥每个人的主观能动性和机灵才智，确保6S精益管理全格，做到内心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人员发动会上立下了誓言！
一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导教师，谨慎学****虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学****的时机。护士杨岚患有紧要的腰椎间盘突出，腰部及腿部长期难过麻木，可她顾不上休息与养病，连