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工程提成管理办法.docx

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文档介绍

文档介绍:1 / 9
工程序列
绩效提成管理办法
14 / 9
工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提
成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(三)总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。
7 / 9
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公
司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批
文件为准;
(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;
(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积〈10万褶或设置社会监理时,则应下调总提成单价;
若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价,而总
提成单价调增幅度原则上不高于10%。
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:各部门内业)。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖
金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团
队激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行
拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及
环境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提
成、绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
(一)工程提成标准
1、工程提成标准
产品
提成单价(元/m2)
备注
8 / 9
住宅
多层、小高层(清水)
15—28
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
局层、超局层(清水)
12—20
商业
底商
12—22
独栋
12-22
车位
停车楼
12—22
地卜车位
12-22
配套用房及附属设施
12-22
装饰装修(精装)
10—30
2、园林景观提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
参考房建提成单价
(元/m2)
备注
〈2万nf
18-35
4-9
其中:经々
园林景
观(红线2-4万1rf
18-30
4-8
提成单价的计算基
内)》4万nf
15—25
3—7
数为同项
目房而
装饰装修(精装)
15-35
10—30

3、预算造价提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8-16
局层、超局层(清水)
6—14
商业
底商
6-16
独栋
6—16
车位
停车楼
6-16
地卜车位
6—16
配套用房及附属设施
6—16
装饰装修(精装)
10—30
园林景观造价
<2万m2
12—28
2—4万m2
12-22
9 / 9
(红线内)
>4万m2
8—16
4、技术提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8—16
局层、超局层(清水)
6—14
商业
底商
6—16
独栋
6—16
车位
停车楼
6—16
地卜车位
6—16
配套用房及附属设施
6—16
装饰装修(精装)
10—30
园林景观造价(红线内)
〈2万nf
12-28
2—4万m2
12—22
>4万m