文档介绍：王笑菲经典语录300句
1 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。
2 中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。
3 不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。
4 最珍贵的财富是共同9 企业必须思考从用户个性化、职工创客化、公司平台化三方面表达自身价值。
70 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的职工做出不平凡的奉献！
71 以基业常青的名义，不依赖能人！百年老店是一个结果，系统才是原因！
72 对人的要求高，对系统要求低，都很难成为大公司。
73 没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
74 目标管理是通过目标进行管理，本身是对行动和资源的管理，而不是对目标本身的管理。
75 目标的实现不是对目标本身，而是我们是否寻找新的资源和行动。
76 执行就是把目标变成结果不断寻找资源的行动。
77 做计划首先要有目标，公司资源和行动围绕目标匹配。
78 目标要保证组织生存，生存不是合不合理的问题，而是必不必要的问题。
79 管理的最高境界是职工的自我管理，将组织目标和个人目标合二为一。
80 目标要共享，共享的人越多，组织的力量就越大。
81 公司的总目标和职工的分目标应该是统一的。
82 业务管理强调执行，不能有含糊文化，不能有太多形容词。
83 设定目标的三个基本原则：统一原则、量化原则、平衡原则。
84 目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。
85 没有资源创造资源也要上，没有条件创造条件也要干！
86 资源随着目标而改变，目标变了，对资源的需求也就不同。
87 公司要转型和升级，最大的挑战是我们的资源能不能升级和转型。
88 资源的两个特性：方向性和竞争性。
89 与士气有关的时候需要领导，与变革有关的时候需要领导。
90 用人首先要解决职工状态和心态的问题，带队伍首先要带状态和作风。
91 没有不好的职工，只有无能的领导！
92 学习的目的不是为了积累知识，而是为了解决问题。
93 学习的目的不在于吸收，而在于释放。
94 不要把人变得无私，而是人越自私的时候，组织的结果越好。
95 在市场经济竞争中，为自己谋得最大利益的同时也为这个社会创造最大价值的人叫经济人。
96 公司战略是靠个人战略实现，个人战略的实现靠公司战略为平台。
97 公司核心竞争力是这个企业的学习能力。
98 每位企业家要具备动态能力观，不要认为我们的优势可以永恒。
99 今天再好的优势，因为环境的变化，也有可能变为劣势。
100 对资源的管理牢记一点，一定要给我们带来竞争性。
101 对外，整合更多的资源；对内，挖掘更多的资源。
102 公司要有两条流水线：一条生产产品，一条打造人才，不断挖掘内部充分的竞争力。
103 制定计划时，讨论目标不是关键，讨论行动才是重点。
104 如果行动不合理，目标就很难实现；合理的行动，其中最重要的一点是缩小差距。
105 不要向过去要答案，要面向未来。
106 没有传统的企业，只有传统的思维和人。
107 好汉不要总提当年勇，而是面对未来的时代。
108 总裁重要的使命是迫使职工进化！
109 公司在制定计划和思考行动时，最重要的特点是适应性。
110 计划之所以赶不上变化，是因为计划没有包含变化。
111 一个好的计划涵盖有可能发生的变化！
112 一个好目标的制定，是自上而下层层展开，自下而上层层保证。
113 每个部门之间的目标需要关联，到达有效的平衡。
114 最重要的不是目标分解，而是要有效的行动措施保证目标的实现。
115 制定行动计划是重点，制定计划不是关键。
116 目标讨论必要性，资源讨论匹配性，行动讨论合理性。
117 计划有效执行的最重要因素：下达要正式、方法要创新、支持要到位。
118 不能用已知解决未知，要用未知解决未知，通过不断学习新东西解决新问题。
119 可怕的不是变化，可怕的是你拒绝变化。
120 执行力是计划出来的！
121 组织活动为目标而存在，职工行动为责任而努力。
122 你建立了组织，但没有实现目标，这就是组织虚设。
123 企业是一个正式组织，每一位在组织里的人，首要责任是帮助组织实现目标。
124 不能帮助组织实现目标，这样在组织里就没有存在的价值。
125 战略转型必然引发组织变革！
126 企业不是家，组织管理为效率而存在，组织内的关系是奉献关系。
127 家庭是靠情感维持关系的纽带，企业是要靠商业目标连接，性质完全不同。
128 在了解企业的性质前提下，向宗教学习文化建设、向军队学习纪律严明、向家庭学习凝聚职工、向学校学习追求成长。
129 管理者的存在如