文档介绍：人民医院医联体专科建设五年计划
为进一步贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，构建科学合
理医疗卫生服务体系，促进我县卫生事业均衡发展，整合卫生资源，
提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实
方便群众就医，减轻患CPI （当地），药占比＜40%,基药使用率N40%,医用
耗材占比增长幅度《地区二级医院平均水平，县域病人外转率《10%
等。
三、医联体专科建设五年计划具体安排：
根据我院各科室的业务特点和需要，经过前期二附院派遣管理专
家团队来我院与各重点建设专科主任、分管院领导的充分沟通和实地
调研。医务科负责收集整理和汇总分析相关信息。特拟定医联体运行
期内我院专科建设的五年工作计划，具体安排如下：
（一）启动对接阶段（2017年1月4日-2017年2月28日）
2017年2月底前，我院与二附院按医联体合作协议的各项条款
要求做好沟通、对接工作，拟定医联体管理组织构架、章程和具体工
作推进时间表，推荐医联体专科建设工作组成人员，确定二附院派遣
来我院的执行院长人选，并加挂医联体牌匾，全面启动医联体的运行。
（二）组织运行阶段（2017年3月-2021年8月）
1、合作期内每年的3月初，医务科牵头会同科教科一道每半年
提前拟定一份优先派遣重点建设的学科主任或副主任前往二附院进
行科室管理学习的工作计划，提交二附院科教处审阅批复后，科教科
组织具体实施，同时二附院专家组要针对我院重点建设专科科室管理
情况进行动态追踪评价。
2、合作期内每年的3月初，医务科牵头会同科教科一道每半年
提前拟定一份优先派遣重点建设的专科业务骨干和人才梯队前往二
附院进行专科技能和业务学习的工作计划。提交二附院科教处审阅批
复后，科教科组织具体实施。积极推行学科指南及临床路径，共同遵
守统一的诊疗和操作规范，逐步实现疾病的规范化、同质化管理。重
点普及简便、有效、价廉的中、西医基层适宜技术，特别是各类慢病
防治技术和微创介入技术。
3、2017年三月中、下旬，由医务科牵头着手拟定二附院派遣来
我院急诊科、心内科、普外科、眼科、病理科、口腔科等学科专家进
行业务技术指导的帮扶工作计划，并在执行院长的领导下进行动态监
管计划的实施情况和帮扶效果的追踪评价。通过帮扶计划的实施，我
院重点专科疾病的救治期望能够实现：（1）急诊、ICU生命支持技
术水平大幅度提升，近两年内优先带教创伤急救技术和成熟开展CRRT
技术，打造区域内有较强影响力的急危重症救治中心；（2）能进一
步将省县共建重点专科（心内科、普外科）计划落到实处，注重共建
效果评估，分步把两个专科提升到市级重点专科水平；（3）有计划
地选派有资质的诊断水平较高的病理专科技术人员来我院帮扶，弥补
我院病理专科人员资质不足和梯队建设不合理的缺陷。尤其是针对快
速冰冻切片检查诊断技术的指导，快速提升我院术中冰冻切片的病理
诊断水平，同时指导开展病理检查新技术项目，如免疫组化等；（4）
帮助改善我院五官科中眼科诊疗技术相对落后现象，拓展眼科手术诊
疗领域；（5）扶持我院非常薄弱的口腔科进行全面升级改造，包括
软硬件建设、人才梯队、服务流程再造等，力争利用2年时间达三级
医院口腔专科的最基本诊疗技术水平和服务能力。以满足