文档介绍：.
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电子商务
创
业
计
划
书
队名：Real Power
队长：韦乐
队员：汪浩然、陈雪娇、杨明
目录：
第一章综述3
1、项目策划背景3
2、项目的产品介绍3
3、项目成功的手交易等大众消费商品。
副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合,为他们免费提供网上店铺的宣传平台,以此吸引商家关注,扩大网站流量。另外,对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台,实现互利,学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。
2、公司发展战略
我公司的发展战略图如图2-1所示：
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图2-1 发展战略图
- 前期准备,包括制作创业策划和寻找合作伙伴。
—2009．12 公司成立：招聘系统制作技术人员,招聘货物采购人员,招聘送货人员,与大超市进行合作会谈,进行前期的网页制作和系统开发,设立详细的配送网络,布置配送站点,公司成员筹集资金,吸引风险投资。
— 网络营销方案成功实行,网站正常运作,网上超市品牌深入人心,在学生群体里面已经具备一定的影响力,与实体超市的合作关系良好,超市货架种类日益增多,开始实行网站广告业务,经营实现基本盈利。
—,调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心。
— XX市高教园区的市场稳定,在营业额稳步增长的同时,开拓新业务,争取打入XX市网上交易市场,并占取一定量的市场份额。
3、公司管理
本公司由一个董事会和五个部门组成,具体情况如图2-2：
董事会
技术部
财务部
市场部
人力资源部
采购部
图2-2
各部门的主要职责为：
董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。
：负责网站建设及公司整体运营；
：负责市场开发及公关；
：负责网站美工及信息收集；
：负责网站系统开发和技术维护；
：负责商品采购和配送；
：负责人员招聘及财务管理；
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技术部：负责网站初期的技术开发,特别是网上超市的系统开发,以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如：黑客攻击等。
财务部：负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。　
市场部：负责网站的对外广告宣传,形象策划。提高School淘宝网在社会的知名度,负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。
人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。
采购部：负责从供应商处批发货物,并且负责整个配送网络的商品配送服务。
市场分析
1、市场背景
根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表,淘宝网04年交易总额为23亿元,,06年更是不可思意的169亿元,每年都以好几倍的速度在增长,由此可见,越来越多的人加入了网上购物的行列,网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。
在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市,很多企业销售产品都提供了送货上门服务,像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生活节奏的日渐加快,送货上门服务是商家扩大市场的有效手段,将成为销售业竞争主流。
大学生是一群很时尚很特殊的群体,他们需要摄取很大的信息,而上网是获取信息非常有效的途径,大学生几乎都会上网,因此有很多专门服务大学生的网站,然而在XX省专门为大学生提供网上购物的平台还没有出现。高教园区集中了数万的大学生,如此高密度的分布非常有利于送货上门服务。基于上面的多方面背景,school网上超市应运而生。
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2、市场调研
根据国家统计局07年上半年发布的消息,中国目前的网上购物市场呈逐年递增趋势,具体情况如下图：
图3-1
如图3-1所示,20XX中国B2C购物交易额为42亿人民币,20XX56亿人民币。20XX该数字达到72亿,增长率为29%。随着国内网上购物环境的进一步好转,2006—20XX复合增长率为52%,专家预计20XX将达到460亿人民币。
图3-2
如图3-2所示,通过B2C模式购物的消费者在20XX为1400万人,20XX1600万,增长率达到14%。20XX20XX该数字达到1900万,增长率为18%。预计20XX、20XXB2C购物人数分别为2700万和3800万人。
B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景,目前,专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现,而我们的Scho