文档介绍：HR在绩效项目推进的角色与工作要点
2011/9/04
HR
来自HR与员工的微博
这该死的绩效考核,编得我要吐血了~~哎~~我可以不管人事这块不咯~~妈呀~快坚持不了啦~救命啊~不想活啦~真坑爹啊~!
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有种东西叫做绩效考核表…每次这表被递到我面前的时候…整个世界都黑了…
绩效体系满意度
3
15
16
8
2
1
5
37
73
27
1
1
7
23
47
28
5
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
高层管理人员
人力资源管理人员
一般员工
十分不满意
不满意
一般
满意
很满意
没有执行
4%的高层管理人员
%的人力资源管理人员
% 的部门经理或一般员工
很满意者非常少!!
美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的
行业周报(industry week) 所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效管理系统
美国人力资源管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意
国外数据
我们该怎么做?
HR该如何定位自己?
5
HR在绩效项目实施中的角色
-教练(经理教练)
6
提升经理绩效管理能力
7
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
辅导部门经理面谈
辅导部门经理考核打分
辅导员工自评
辅导部门经理编制部门工作计划并分解
辅导部门经理梳理业务价值链
第一步-梳理部门工作要点
8
细分模块
细化部门工作要点
明确现存问题
找到短板
定义关键解决点
关注长期目标
重点解决短期目标
提升核心能力
聚焦公司目标
厘清部门价值链
定义关键点
设计部门核心任务
绩效项目推进的第一步就是搞清楚每个部门核心工作内容,定义部门需要解决的核心问题!
01
02
03
第二步-辅导部门制定计划
HR先试点
找到愿意变革,希望通过有效管理提升效率的部门经理试点
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编制标准月度工作计划表
与部门经理共同制订部门月度工作计划
5-8项工作内容
明确完成目标和评价标准
分解权重
发布部门计划
辅导经理评审员工计划
关键点:逐步将岗位核心任务加到部门工作计划中
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经理评审修订
岗位的工作量要饱和
工作重点与部门对应
项目的时间节点进度
要明确可评估
员工个人编写
厘清个人月度重点项目
明确工作目标和时间
设计结果标准
设计权重