基层经理的角色与目标管理.ppt

文档介绍：基层经理的 角色与目标管理
人力资源部
分组
请按要求找到自己的组员
自我介绍
开场问好鞠躬
我的名字是--我来自--现任--
我的个人情况(生肖、籍贯、专业等)
我最想达到的生活目标是- -
结束致谢
掌声鼓励
选组长
热心、勤快
为大家解决学习、生活困难
积极上进带领组员参与活动
团队组建
起一个体现全队风格的队名:
你如何参与培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任;
开放的心态,主动的态度;
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记;
随时欢迎提问题;
定时休息, 不要随便进出走动;
排除干扰, 请将手机和BP机转成按摩器;
随手清洁,保持职业品质.
学习方法与信息吸收
学习方法三个月后信息吸收量
读书 10%
听课 30%
参与操作 60%
小组练习,研讨 90%
培训课程介绍
课程定位:基层经理岗前必修课
课程目标
体验和掌握经理的角色和定位
深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实
了解目标管理中的时间管理工具使用
课程内容与用时介绍
管理者角色定位 2小时
目标制定与分解 2小时
行动计划与沟通
时间管理工具介绍
考试、评估
公司目标
部门目标
个人目标
管理者角色
管理者角色定位