文档介绍：企业如何
为什么要培训
企业
培训
提高企业竞争力
降低成本,提高绩效
有利于员工的知识更新与技能提升
为企业挖掘自身资源
稳定员工队伍,使企业发展与个人发展相结合
企业
持续
发展
为什么要培训--从企业的角度分析
理由一、因为你的竞争对手在做培训(培训是福利)
吸引和留住人才
理由二、培训是投资(1美元=30美元)
理由三、培训是解决问题的有效措施(学以致用)
理由四、企业发展战略的需要
投入
过程
回报
用在培训的资金和资源
提高员工素质,提升公司形象,减少内部管理成本,提高管理效率、、、、、、
公司效益提升
为什么要培训--从员工的角度分析
理由一、不培训就会被淘汰
博士5年不学习,就会啥也不是
理由二、未来求职的竞争,是学习能力的竞争
未来唯一持久的优势是有能力比您的竞争
对手学习得更快
企业培训管理发展的四个阶段
了解学习
引入课程
资源建设
精细发展
第一阶段:了解学习阶段
企业管理
- 创业期或整和初期
- 管理不规范
- 以生存为重点
培训特点
- 业务和销售培训为重点
- 内部培训为主
- 负责人以兼职为主
存在问题
- 凭领导感觉做决定
- 无明确的经费预算
- 效果无法评估
了解学习期
第二阶段:引入课程阶段
企业管理
- 整和期或规范初期
- 初步开始规范管理
- 规模快速扩张
培训特点
- 管理和全员培训为重点
- 外部培训为主
- 有专职培训负责人
存在问题
- 以补课和应急为主
- 培训评估难以推行
- 专业水平较低
了解学习期
第三阶段:资源建设阶段
企业管理
- 整和后期或规范期
- 管理基本实现规范化
- 持续稳定成长为重点
培训特点
- 培训体系建立为重点
- 内部为主、外部为辅
- 管理机构完整
- 计划性强
存在问题
- 重点不明确
- 没有有效推动组织变革
- 其他干部缺乏有效配合
了解学习期
第四阶段:精细发展阶段
企业管理
- 规范后期和精细期
- 管理体系完善
- 提高核心竞争力
培训特点
- 培训体系完善
- 整体协调,效果明显
- 专业化分工
存在问题
- 增加创造性
- 人员综合能力需提高
了解学习期
建议: 了解学习阶段
体系建设:
明确培训负责人、加强培训计划性
培训重点:
市场、销售、专业知识
发展方向:
管理人员基础管理能力培养
组织变革思想的引入
培训管理干部专业能力培养