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ERP实训总结报告
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ERP实训总结报告
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一、实训过程
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在
小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
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存，企业之间的竞争需要遵循一定的规
则。综合市场竞争及企业运营所涉及的
方面，需要注意八个主要问题，即市场
划分与市场准入 ;销售会议与订单争取 ;
厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转
产与维修、出售;产品生产;原材料采购;
产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们
对于规则的运用很不熟练，随着模拟的
推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，思想汇报专题直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
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根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市