文档介绍：谈医院绩效管理
一、对医院绩效管理的认识
医院的绩效管理是一把双刃剑，如果能够运用得当，那 么对于现有的医院绩效管理方法和运行的模式以及有效的 提升医院整体的协调运作能力都起着十分重要的作用，更加 有利于构建一种以沟通作为基础、以文化作院挨弃了主观的绩效评价方法，但是由 于所采用的方法以及分项指标所占有的各自的权重比例不 太科学并且针对性不够强以及不够明确的指标等都不能真 正的对员工的绩效做出正确的反映，或者是医院中考核的指 标太细、太多，在对考核的指标进行设计时并没有对各方面 的因素进行全面的考虑，这成为了整个医院绩效考核评价标 准不合理的一个重要的原因，那么也就会对绩效考核的结果 造成一定的影响。
医院绩效管理的目标不够明确、责任分工不清楚。
实施有效的管理战略是实现医院管理目标的重要手段 和方式，一个医院要想实现可持续发展和竞争方面的优势， 那么就必须要制定出切实有效的战略并努力的实施。同时， 还要将制定出的医院战略进行逐层的分解，从而形成医院各 级部门之间的目标与员工个人目标之间的一个协调，保证员 工的价值观同医院的战略发展相一致，使得医院的目标能够 与员工的目标紧密的结合起来，并且能够快速的转化为员工 日常的一种行为。但是部门医院的绩效管理却被仅仅认为是 医院人力资源部门的事情，对于医院各个岗位的责任和权力 界定不清，对于各级管理部门的员工和管理人员责任分工不 够明确。
医院的绩效管理工作缺乏一定的沟通，从而对员工工 作积极性和热情的发挥造成一定的阻碍。
医院绩效管理工作中如果缺乏一定的有效的沟通将不
利于员工积极的参与到医院的绩效管理工作当中来，这就会 使得医院的绩效管理工作单纯的只是一种绩效的考核，从而
对员工能力的发挥和绩效的提升等方面都造成一定的影响 和阻碍。同时还会带来一定的负面影响，这些负面影响又会 使得员工产生工作上的厌倦和紧张感，甚至还会对工作产生 抵触情绪，这就直接对员工工作效率和积极性造成影响。除 此之外，医院的绩效管理打破了传统的医院管理和运营模 式，对医院中的一些利益关系做出了重新的调整，对职工的 责任和权力进行了重新的分配，对于一些已经****惯的做法和 管理是一种挑战和冲击。因此，在医院实施绩效管理的过程 中也许会出现一定的阻力和分歧，从而对绩效管理工作的执 行力度造成不同程度的影响。
三、加强医院绩效管理工作的措施建议
正确的对医院绩效管理的含义进行理解。
一个成功的医院绩效管理除了要取决于医院绩效的考 核，同时在很大程度上又取决于与整个绩效考核相关的绩效 管理的过程。绩效的考核虽然十分重要，但是绩效考核中指 标的量化也是十分关键的，要做到明确。医院的绩效管理对 于很多人而言是一个全新的管理体系，多数人并没有对其内 涵真正理解，如果不能够将医院绩效管理的理念和真正的意 义和作用解释给员工，那么就会对医院的整个管理工作造成 一定的阻力。因此，在实施医院绩效管理工作之前，一定要 对医院的全体员工进行动员工作，充分的让大家对医院的绩 效管理含义进行理解，使得医院的绩效管理能够得到中层管 理人员的认可和接受，同时消除这些人心中的疑虑。充分的 树立起管理出绩效而不是考核出绩效的经营管理理念，使得
医院在实施绩效管理的同时能够拥有一个稳定而又良好的 环境。
对医院中绩效的沟通制度进行完善。
在对医