房地产项目销售分配管理办法五.docx

文档介绍：房地产项目销售分配管理办法五
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　　房地产公司工程销售分配管理方法(五)
　　一、目的：为了有效地推动工程的销售工作，最大幅度调动销售人员的积极性，体现能者多劳，多劳多得的原那么，建立一种风险和鼓励共存的体房地产项目销售分配管理办法五
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　　房地产公司工程销售分配管理方法(五)
　　一、目的：为了有效地推动工程的销售工作，最大幅度调动销售人员的积极性，体现能者多劳，多劳多得的原那么，建立一种风险和鼓励共存的体制，特制定本方法;
　　二、适用范围：本公司销售部所有人员
　　三、分配原那么
　　1工资收入
　　：正常全勤工作，将得到相对应的固定收入;
　　：与销售定额挂钩，完成销售任务，足额获得此项收入;
　　2销售奖金
　　，以4‰的比例按销售额计提奖励收入;
　　，以5‰的比例计提奖励收入
　　，其浮开工资与销售部月销售定额挂钩;
　　，如推荐客户购置并实现销售，销售人员填写奖励认定书并报销售部经理审核确定后，推荐人可以按2‰的比例计提奖励收入，销售人员按2‰的比例计提奖励收入;
　　%作为销售部全体人员的公共提成，由销售经理按月度考评分控制发放。销售部经理根据销售人员对每套成交房产的相互配合程度，对销售人员的奖金分配有倡议权，实际奖金数额由销售部经理会同总经理商定;
　　，首期款到帐后，方可计提;
　　3经济处分
　　销售人员当月定额任务未完成时，扣除浮开工资，所差任务定额，如在下月得以补充完成，那么已扣除浮开工资，顺延至下月补发;
　　以零销售额为起点，销售人员连续三个月平均只完成销售定额的70%下列，顺延下月起，根本工资以80%比例发放，直至完