文档介绍：房建工程监理工作目标
监理工作目标监理工作是围绕项目目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,标准化的监理工作程序,现代化的工作伎俩,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站房建工程监理工作目标
监理工作目标监理工作是围绕项目目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,标准化的监理工作程序,现代化的工作伎俩,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公道的立场上,对项目工程进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对工程进行项目质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、平安生产、信息管理和工作协调,在方案的费用和质量目标内实现建设工程。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标:以严格的监理、热情的效劳,按施工承包合同文件和技术标准、验收规范等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理项目师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格动工申请的审批,使项目优良率到达合同规定的质量要求。[[杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地避免发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;去除质量通病,确保项目质量,保证项目为优良项目。二、进度监理目标:要求施工承包商根据合同要求提出项目总进度方案,年度和月度施工进度方案和月报,审查并催促其实施,及时进行方案进度与实际进度的比拟,按月给业主通报项目进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并催促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证项目在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标:认真审查承包商提交的现金流动方案,现场核实项目数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外项目、设计变更、价风格整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,