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文档介绍:企业培训工作汇报
企业培训工作汇报
  企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长,下面是小编整理的企业培训工作汇报,欢送阅读参考!
  企业培训工作汇报一  自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学****型公司、培养学****型干技术、学管理、练技能的积极性,精心组织,做好名师、高徒的选拔工作。
  13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗〞培训,即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进行、培训效果在岗位上表达,使其培训面达100%。
  14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学****与分散学****相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务,实行培训方案执行率100%的工作目标。
  15、搞好员工教育训练和管理工作,严格执行?培训管理方法?,开发好人力第一资源,进一步转变观念,激发员工学****知识和技术的积极性。
  16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
  企业培训工作汇报二  浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学****型企业、培养学****型干部、培育学****型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利〞的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本知识学****根本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速开展做好人才、技术储藏,提供了人才保证和支持。
  公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员70多人。下设两个事业部,11个管理部门。今年按照?xxxx机械有限公司20XX年员工培训工作方案?的要求,公司举办各种培训班21期,培训相关人员320人次。车间级培训25期,培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学****等外部培训100多人次,组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学****与分散学****相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目标。
  坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学****型企业、培养学****型干部、培育学****型员工〞活动,增强开发好“第一资源〞的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路。创立学****型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在?第五项修炼?中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是“学****型组织〞的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学****型公司、培养学****型干部、培育学****型员工,究其原因有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、
开展形势,全面提升员工队伍素质、适应快速开展的需要。其二,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三,对于学****大家都比拟重视,而实际上学****很容易被日常工作所冲淡,当工作与学****发生矛盾的时候,往往是学****让路,使学****很难坚持不懈,见不到理想效果。我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学****型组织、培养知识型员工〞活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学****就是选择了进步。在科技开展日新月异的今天,知识的“折旧率〞日益加快,“老化率〞日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。
  创立学****型企业就是要求各级管理者真正把学****作为一种生活****惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学****的制度化、标准化、自觉化和长期化,并在学****的过程中提高进一步学****的能力,在学****中改变心智模式,学会系统思考,用知识和开展的眼光解决前进中问题。
  按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储藏人才上不断探索,为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰的干部从一线开始成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才
鼓励机制,大力开展提案改善鼓励制度,对解决生产、管理方面难题的给予奖