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软件项目管理制度
为了保证单位软件组项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于单位软件组各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
一、风险控制制度
.从项目的进度管理和质量管理精选文档，供参考!
软件项目管理制度
为了保证单位软件组项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于单位软件组各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
一、风险控制制度
.从项目的进度管理和质量管理上来规避项目风险；通过风险分析和管理制定出项目实施策略。
.加强对实施进度和质量的管理，提出具体的阶段计划检查要求和阶段验收标
准。
.项目组认真执行过程的检查工作，及时汇报所项目的执行状况，出现问题应及时汇报，以便协调解决。
二、软件项目发布规定
.要求研发人员对开发的软件在本机测试无误后，提交完整的发布文档到服务器。如果在测试过程中发现了问题，需及时对发布文档进行修改，重新提交。
.发布文档应足够详细，避免发布人员产生歧义。发布过程中需认真、细心，尽量保证发布过程不出现问题。如果发现问题需及时和开发人员沟通。
.项目管理人员将最新提交的数据库和程序包进行备份，使用版本控制软件对其进行管理。
三、需求变更控制制度
.对于项目执行过程中的需求变更，必须通过书面形式提报，由软件组领导批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报领导。
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.软件组领导应该考虑变更对整个系统的功能可靠性、项目进度、成本、质量、工作量、对其它方面的影响及带来的风险进行多方向综合的考虑，来决定是否接受变更请求。
四、项目的执行和控制
项目执行过程中使用周工作计划及跟踪对项目计划进行跟踪和控制。在阶段计划的基础上，要求细化分解制定周工作计划及跟踪，落实到人员的工作内容、负责人、参加人、完成时间、要求等。
五、建立系统安全的制度
系统运行后，系统数据库的备份；基础数据不能随意删除修改；客户端的应用程序等软件不允许随意删除；系统管理员每周必须对各客户端机进行查毒消毒等；应按照规章制度进行管理。
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