文档介绍：项目二连锁经营管理操作
任务四连锁企业战略管理
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案例分析(一)
苏宁、国美、永乐、万宝四家连锁家电零售企业的发展战略、竞争战略的对比分析
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苏宁
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。
截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店,员工11万名,位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位,并入选《福布斯》亚洲企业50强。
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国美
目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
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永乐
创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产上亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业,中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。永乐家电经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼,从成立初年销售额只有100万,到2003年实现销售突破100亿元,销售产品达5万种,在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场,保持了年年翻翻的超常规发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一。
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万宝
河南万宝股份有限公司成立于 1989 年 5 月 8 日,注册资金 5288 万元,是国家统计局认定的全国重点批发零售贸易企业,上市后备企业。
经过多年的发展,万宝已成为拥有多家连锁店与完善售后服务机构的连锁零售商,并于 2002 年获自营和代理商品及技术进出口权。万宝管理层由具有丰富管理经验的职业经理人士组成,拥有员工 1500 多人,其中,各类专业技术人员近 500 人。万宝营业面积超过4万平方米,与上千家供应商有着良好的合作关系,经营品项万余种,经营范围涵盖家电、电脑数码、手机、电动车、摩托车、汽车等多个零售领域,年销售能力逾 6 亿元,是“开封市纳税百强”企业。
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发展战略对比
苏宁的发展战略
国美的发展战略
永乐的法扎战略
万宝的发展战略
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竞争战略对比
苏宁的竞争战略
国美的竞争战略
永乐的竞争战略
万宝的竞争战略
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案例分析(二)
家乐福、沃尔玛、麦德龙、三毛的发展战略、竞争战略对比分析