文档介绍：冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
考核项目
考核内容
权重
考核标准
一
①成立本单位或部门的对标工作管理
机构；
②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。
2分
①按要求在
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
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对标
实施
①依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标一对标一定标一赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局；
②量化岗位标准，创新管理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式；
③定期召开本单位（部门）对标工作例会，后完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。
①按要求编制对标工作分析报告，总
结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化；
②对标考核工作要达到预期的对标效
果，信息、数据真实可信，对标成果客
观真实，能够全卸展示对标工作过程；
③采取多种形式开展对标经验交流活
动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。
④充分利用对标信息系统平台，完成
对标业务处理和对标分析等工作。集团
公司各部门对基层单位录入的专业对
标指标适时审核、汇总，定期上传发布。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
15分
①依据确定的对标工作计划，按照对标流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）；
②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运彳T模式（5分）；
③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）；
④定期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。
10分
①定期开展阶段性对标工作的分析评
估，分析总结实践过程中取得的效果和存
在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2
分）；
②能按要求提交各项对标成果、数据、
信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3分）；
③能多种形式开展对标经验交流活动，
推广对标经验，展示对标成果，上报最佳
实践案例（2分）；
④每月10日前及时完成月（季）度指标数据的采集、录入、上报工作，及时生成对标手册（3分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准