文档介绍：高效能的职业经理人
培训目标
培训将协助学员能够
学会
认同
改进和完善
培训目标
知识
技能
职业化模型
职业经理人的角色
高效会议管理的知识
各种沟通方式的特点
流程优化的方法
战略意图实施过程和方法
会议策划、召开的准备、主持技巧、会议结果跟踪技巧
与领导和下属沟通的技巧
细化工作并制定切实可行的行动计划
能力模型与能力差距分析
授权与分工
学会
认同
规范的好处
员工辅导的
角色和责任
管理者的角色
责任意识
主动与
服务意识
职业是
一种使命
理念和观点
改进和完善
部门内部的流程
跨部门合作的流程
公司层面的制度
完公司会议制度
规范和流程
战略意图实施制度
员工辅导与团队发展制度
课程背景
无论从行业竞争加剧的外部环境,
还是从关注员工职业生涯的角度来看,
建立一支职业化的团队,是企业和员
工自身发展过程中提升创新能力、提
高企业运作效率、提高企业核心竞争
力的必然要求。
北京蓝澍霖投入50万重磅打造管理人员和基层员工职业化系列课程。
本系列课程不仅包括独家开发的职业化
模型和课程体系,还倾力推出了专业的
职业化短片,并开发了国内高质量的管
理情景剧视频、自我诊断表格、改进行
动计划表。
目前已在移动集团、联通集团下属的多家省公司实施,获得了学员的一致好评。
课程背景
课程特点
培训教材的开发,符合学员接受的过程,包括大量的测评表、改
进建议等;
采用形式灵活多样的活动,例如角色扮演、心理测评、现场模拟、
观看录像等,同时使用大量的图片、录像片、照片等道具,以适当
的形式,对学员进行点拨,使学员的职业化意识在活动中自觉的增强,从而提升对自己的定位;
以提升学员的职业化意识为主线,将关键技能的培训穿插在其中;
在培训中,介绍针对实际问题开发的各种工作方法和工具,使学员
集中快速的掌握;
案例多采用学员实际工作中的例子,通过再现、分析和讨论,增
加了培训内容的说服力;
建议学员启动实际运作的项目,并发动全体学员对其进行点评,
并协助学员制定项目改进计划,通过跟踪辅导,使学员在解决实际
问题的过程当中,职业化水平得到提升。
课程特点