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（产品管理）产品经理简介
壹、案例分析：某公司成长的烦恼
成长过程中存于的问题
产品经理成长的三个步骤
实现角色转变过程中的痛苦蜕变
成功的产品经理给公司带来的精品文档
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（产品管理）产品经理简介
壹、案例分析：某公司成长的烦恼
成长过程中存于的问题
产品经理成长的三个步骤
实现角色转变过程中的痛苦蜕变
成功的产品经理给公司带来的收益
实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责和素质模型
业界公司于产品经理管理方面存于的误区
产品经理和项目经理的区别
产品经理的定位及工作职责
前端产品经理＆后端产品经理的划分
实例讲解：产品经理于公司组织体系中如何运作
如何理解产品经理应该是壹个“政治家”
成功的产品经理应该具备的能力
特征壹：市场管理能力
特征二：产品开发管理能力
特征三：产品的上市管理能力（商业能力）
特征四：跨部门的团队管理能力
特征五：领导力和人格魅力
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产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
演练和问题讨论
三、新产品的市场管理
业界公司于产品市场管理方面存于的主要问题
产品经理如何发现利润区
市场机会的筛选和把握
产品市场管理流程和产品开发流程之间的关系
产品市场管理流程的几个阶段
阶段壹：正确的理解市场（如何寻找潜于的机会和目标）案例讲解
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解
阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解
产品经理如何作产品的价值分析
实例讲解：某产品的价值分析案例研究
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市场管理流程的输出――产品包的业务计划
实例讲解：产品包的业务计划书
产品经理如何参和市场管理流程
如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
实例讲解：某产品线的路标规划
如何进行产品市场需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、验证
演练和问题讨论四、新产品的开发管理
产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
产品经理如何保证产品开发团队高效运作
产品开发的结构化流程
结构化的产品开发流程的特点
产品经理于结构化产品开发流程中如何推动工作
产品经理于结构化流程的每个阶段的工作重点
实例讲解：某案例公司产品经理于结构化流程中的重点活动
产品开发的决策评审机制
产品经理于公司的产品决策机制中扮演什么角色
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产品经理如何参和决策
实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审方案
产品开发的过程的项目管理
产品经理于如何监控整个项目的研发进展
产品经理如何协调和项目经理之间