文档介绍：? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights ——R/3R/3基础介绍基础介绍天津顶益刘海民17/9/2008? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights ××所××所一、R3系统相关介绍1、ERP系统的演变过程2、R3的主要功能3、系统功能范围4、会计系统与各模块的关联二、MM模块介绍 1、采购作业流程2、采购管理3、MM与其他模块的关联三、PP模块介绍1、生产计划中的主记录2、生管作业流程 3、重要指标四、CO模块介绍1、成本中心会计/费用2、标准成本介绍3、实际成本介绍大纲? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义,ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP系统的演变,经过了四个阶段。第一阶段在60年代-70年代,称为MRP,即物料需求计划,是指利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。第二阶段在70年代-80年代,称为闭环MRP,是指在MRP的基础上,集成粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环。第三阶段在80年代-90年代,称为MRPII,即制造资源计划,是在闭环MRP的基础上,集成财务、供销链管理和制造,构成了一个完整的企业流程。第四阶段就是我们现在看到的ERP,即企业资源计划,它基于MRPII,系统集成能力更强,其设计适应于全球运作。ERP对于企业管理的作用主要表现在:在经营战略方面,它能捕捉动态信息,利用模拟功能,辅助企业决策;在业务流程方面,它能理顺业务流程,实现标准化、程序化管理,做到数据共享,提高企业竞争力;在人力资源方面,它能提供绩效评定所需数据,并通过集成系统的应用将各部门联成一个富有团队精神的整体。? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights ?PP 生产计划?MM 物料管理系统(含采购、库存)?SD 销售和分销系统?AM 固定资产管理?FI 财务会计(总帐、应收、应付、资金)?CO 管理会计(费用、成本、利润)?BW 资料仓储系统(统计分析)?HR人力资源管理系统? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights -1模块次序功能内容或对象1生产管理日常作业:生产计划、排程下达、停机统计等2全部生产统计与消耗统计(不含M P)物料/产品:制面、包材、调理的原物料、包材、半成品、成品1采购管理及各种不同方式的请款功能(采购申请维护及批准、采购订单维护及批准、运费 关税的处理及暂估和应付帐款的处理)供应商:一般供应商、关系企业 、其它应付供应商、一次行采物料/产品:原物料、包材、半成品、成品、工务备品、厂务备品、企划赠品2库存管理功能(不含批号管理)(收货、退货、发料、退料、领用、调拨、盘点、报废等)物料/产品:原物料、包材、半成品、成品、工务备品、厂务备品、呆滞料、废品(P P回收颗粒及废料、废面)3仓位管理功能物料/产品:产成品1销售管理(不含运费)(订单、排车、出货、退货、换货、收款等)客户:一般客户、其他应收客户物料/产品:原物料、包材、半成品、成品、工务备品、废品(P P回收颗粒及废料、废面)2调拨(公司对公司、公司对分公司、公司内不同营业所、代售等)客户:关系企业、分公司、营业所物料/产品:产成品、原物料、包材、半成品、工务备品、呆滞料3发票管理(能与防伪税控系统接口)4信用管理(帐龄、额度、月结、未兑票等)对产成品、所有客户5价格管理6日常表报与销售分析MM(采与库存管)PP(生管)SD(销分销/ 营管系统)? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights -2? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights (总帐/现金)固定资产AM应收AR应付AP库存管理MM采购管理MM销售管理SD生产管理PP物物存货帐物$$$控制CO(成本/费用/获利分析)? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved