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中国的工作分析其实开始的比西方国家早1000多年。但是,由于中国长期以来处于封建社会,自给自足的小农生产占主导地位,这些都限制了分工的发展,同时也遏制了工作分析思想在中国的发展。加之我国没有经历资本主义社会,而是直接进入社会主义计划经济体制,工作和生产全部是组织安排,企业没有进行工作分析的必要,可以说,直至市场经济时期到来,我国引入西方管理思想,才开始进行工作分析。
,我国没有自己的企业管理理论。
中国从一直以来的传统管理思想主要在研究如何有效的进行国家管理,无论是儒家主流管理思想还是法家,道家,兵家等,虽然现在看来与西方很多管理思想有相似之处,并在日本企业等到成功地运用,但是,这些传统的东方思想并未涉及到企业有效管理的方式,在中国企业并没有真正得以利用,因此,长期以来我国企业管理理论还是空白。
,需要以工作分析为平台得以解决。
我国市场经济起步较晚,西方管理理论在实践中的运用不能是“拿来主义”,需要结合我国企业的实际,然而我国长期以来对企业管理并没有研究,因此造成我国在企业管理方面与西方国家存在着巨大的差距。这种差距告诉我们不是西方国家可以怎样,我们就可以怎样的。就好像两个学生,一个已经把功课做好了,学会了,然后就去踢球了;另一个看到后也觉得自己该去踢球了,却没有想到,自己的功课还没有做完。
经济转型之后,遗留了两个基本的管理问题,一个是组织结构设计问题;另一个是企业员工管理问题。首先,以前的组织设计表现出了结构不合理的地方,企业进行新的组织设计,企业再造都必须以工作分析为前提。其次,以前员工的职业发展掌握在组织手中,“组织调动”“社会主义螺丝钉”是那个时代人力资源管理方式的鲜活展现,员工基本上没有自主选择的机会。然而,现在我们越来越多的是提倡“双向选择”和员工“自主的职业生涯规划”,这些都要首先保证员工对企业结构设置和晋升通道的了解,因此现阶段是我国经济转型过渡期,更是首先要解决这些遗留问题的时期。
,进入知识时代,新兴产业需要更多的规范。
进入WTO之后,我国传统产业需要进行战略调整,涉外行业,如:翻译,贸易,旅游等行业需求量较大,面对这种行业结构调整,新兴产业需要规范就必须进行工作分析。进入知识时代,对知识型员工的管理和知