文档介绍：企业战略管理
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关于本课程
课程特点
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课程框架
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课程的基本要求
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课程总成绩构成
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参考书目
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1、课程特点
工商管理(本科) 专业的核心课程
MBA的九门核心课程之一
战略管理是一门系统整合各个职能战略基本上,实现资源有效配置,构筑企业整体优化和持续发展的课程,学习之后,学生能够融会贯通、系统思考。
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战略在企业管理中的地位
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未来的投入投入生产过程产出未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
课前案例:《隆中对》
今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。
孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?
益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。
将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;
天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以迎将军者乎?
诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。
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战略要解决什么问题
我们现在在哪里?
我们要往哪里去?(在何处竞争)
我们要进入什么样的业务领域及达到什么样的市场地位?
我们要达到什么样的结果?
我们怎样到达?(如何竞争)
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超凡利润的来源
超过竞争者水平的利润率
我们如何赚钱
行业吸引力
我们该在哪些
行业进行经营
公司战略
竞争优势
我们该如何竞争
经营战略
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管理故事
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事,你们知道一些什么道理……
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寓意
首先,战略管理包含了企业对环境的反应(来了一个大黑熊,由此而产生的反应);
其次,战略管理包含了一系列重要的决策(如何竞争,与谁竞争);
再次,战略管理包含了行动(穿上运动鞋);
最后,战略管理是为了达到一定的目的(比竞争对手跑得更快)。
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2、课程框架
战略管理概论(1-2章)
战略分析
3、4章
战略制订
5、6、7章
战略实施
8、9、10、11章
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