文档介绍：3HSE管理理念及方法工具介绍
转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；
养成****惯——培育文化：让安全成为全员的行为****惯；
提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
HSE管理体系推进工作三大目标
“安全”包括了H
属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；
实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。
（2）为什么要实施属地管理
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划分属地范围；
明确属地主管；
落实属地管理职责。
（3）如何落实属地管理
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1）划分属地范围
属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。
举例：
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；
对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。
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2）明确属地主管
各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
属地标示牌
属地管理卡
属地管理责任牌
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3）落实属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；
2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；
3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
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对进入属地区域所有人员的安全负责
外来人员
工作人员
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对属地区域内设备设施的完好性负责
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安全设施
工
艺
设
备
对属地区域内作业活动的安全负责
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对属地区域内环境的整洁负责
通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。
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实现三个转变
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推动
有感领导
领导干部由“重视”向“重实”转变
推动
直线责任
职能部门由“参与者”向“责任者”转变
推动
属地管理
基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变
确保安全生产责任制落实到位
提纲
一、集团公司HSE管理理念
二、HSE管理工具方法介绍
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1、安全经验分享
2、个人安全行动计划
3、安全观察与沟通
4、作业许可
5、基层HSE培训矩阵
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二、HSE管理工具方法介绍
一、安全经验分享
涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
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时间：不宜过长，一般3-5分钟。
内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE 经验和生活中的HSE常识不限。
形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。
人员：主持人、指定人员、或其他人员。
场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。
目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。
安全经验分享的要求
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1、安全经验分享不是一项任务；
2、安全经验分享不要形式化；
3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定的针对性；
4、安全经验分享不宜过多，每一项活动或者一个时间单元一般进行一次即可；
5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、隐患等通过进一步分析，转化为安全经验分享的内容。
注
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涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
二、个人安全行动计划
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领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核；
组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合；
个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。
个人安全行动计划的内容
应结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面：
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1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体；
2、个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南；
3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现；
4、个人安全行动计划是管理者与下属