文档介绍：.
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小区住宅工程施工组织设计书
编制依据及说明
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照《中华人民国建筑法》、《00m。
建筑物抗震设防烈度为6度,设计合理使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,建筑桩基安全等级二级,混凝土结构环境类别以下为二类,以上为一类。建筑防火等级为二级,耐火等级为一级,屋面防水等级三级。砌体工程施工质量控制等级：B级。
结构设计概况：
砼强度等级：基础垫层为C15素混凝土,,其余基础梁、承台、上部梁板及墙及柱混凝土强度等级为C30。
钢筋采用：HPB 8Φ200、HRB12Φ200。HPB8Φ100、HRB15Φ200。
砼环境类别：除±,雨篷,。
第三章 主要工程指标
工程质量：确保单位工程质量达到市优。
工期： 2012年7月1日开工,2013年6月25日竣工。
安全文明施工：杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤受伤频率不大于12‰,进场安全教育率达到100%。
技术档案资料：保证工程技术档案资料与施工进度同步,竣工后的工程技术档案资料真实、完整、齐全,并符合验收规和档案管理及标准要求。
保修：地基基础和主题结构按设计规定合理使用年限保修,装饰装修工程保修2年,屋面防水工程保修5年,采暖工程保修2个采暖期,其它项目按约定保修。
第四章 施工部署和施工方案
项目班子组成员
本工程质量目标为市优,为了达到预定的工程质量目标,组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目领导班子是实现目标的关键,项目组成主要成员如下：
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项目经理
项目副经理
技术组
安 全 组
生 产 组
行政核算组
各施工班组
各专业分包
质检员
材料员
试验员
安全负责人
机械管理员
安全员
施工员
材料员
质量员
分包协调
会计
预算员
技术负责人
项目主要成员的职责：
项目经理：负责项目部的领导工程,调配人、财、物,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
技术负责人：协助项目经理管理和领导技术、质量试验工作。负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。
施工员：分管工程管理、分包管理、文明施工等,并直接指挥管辖区段的施工管理和协调工作。负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。
质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作。
安全员：负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。
核算员：协助项目经理工作,主要负责项目部合同、预算工作以及工程成本核算。
机械员：负责项目部机械设备台账,机械设备的各项资料的积累,上报各种报表,负责机械维修工作的落实,及制定相应的管理措施。
试验员：负责工程试验、计量管理工作。
组织机构
项目经理负责合同容的全面实施和施工管理。
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公司的工程监控中心、科技管理中心,对工程所用机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程的技术、质量、安全、进行监控管理,并确保工程的各项质量、技术、经济目标的实现。
施工准备工作
技术准备
.1 熟悉图纸,了解设计意图,做好图纸会审,把技术问题解决在施工之前。
.2 编制施工图预算,提出各项材料、构件用量计划,并编制进度计划和生产要素需要计划,落实并组织生产要素进场。
.3 编制施工组织设计,进行总体部署与协调,制定切实可行的施工措施。
.4 编制质量目标计划,以便对工程质量进行有效控制。
.5 编制专项施工方案,试验策划等并组织技术交底。
.6 会同建设单位的有关部门接收坐标点及水准点,并引入现场。作好永久性测量基准点,并根据结构特点设计好沉降观测点位置,绘出《沉降观测点布置图》。
生产要需准备
.1 组织精良的项目班子,并立即就位,配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划,按期组织进场。
.2 根据施工进度计划,作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。
.3 按施工方案配制足够数量的复合木模板、脚手工具、扣件等料具。
.4 组织货源,取料送检,现场备料,外购材料采购定货,现场准备贮存场地库房。
现场准备
.1 根据施工平面图设计要求,抓紧时间迅速将钢筋加工设备进场就位。
.2 根据施工需要并考虑引用方便在适