文档介绍：企业愿景、使命与战略目标
第一节企业愿景
1、企业愿景的概念
2、为什么要建立企业愿景
3、建立企业愿景的原则是什么
第二节企业使命
第三节战略目标
本章要点
本节导入:企业在形成自己的战略时,首先需要构想企业的愿景,界定其所承担的使命和所确定的目标,从而为企业战略的制定提供基础性的依据。
第一节企业愿景
从质和量的角度陈述
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
本田,70年代:摧毁雅马哈
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述
通用电气公司,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
一、企业愿景的概念
第一节企业愿景
愿景是由英文vision翻译而来。
目前对vision有远景、景象等多种译法,
但均不如“愿景”更能贴切地反映vision的愿意。
愿景包含着两层内容:
其一是“愿望”,指有待实现的意愿。
其二是“景象”,指具体生动的图景。
小毛毛虫的愿景是什么?
在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。
可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。
一、企业愿景的概念
第一节企业愿景
企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标