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《党政领导班子领导干部考核意见》
做好干部考核工作，全面、客观、公正、准确地评价领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况，是正确识别和任用干部，合理调配领导班子的基本保证。同时，也是加强对领导班子和领导和领导干部抓全县中心工作和重点项目情况要进行重点考核，不但要听述职而且要现场查看，不但要考核工作过程而且要检查取得的实效。
三、考核必须把握的环节
在定期考核中，必须按《暂行规定》中明确的考核准备、述职、民主测评、个别谈话、调查核实、撰写考核材料、综合分析评定考核结果、反馈等8个基本程序严格进行，不能随意省减。
为准确地考核党政领导班子和领导干部，要特别注意把握四个环节：
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第一，扩大群众民主参与的程度。考核时，参加述职会议、民主测评会议和个别谈话人员的范围，原则上按《暂行规定》的有关要求确定。根据我县实际情况，考核乡镇党委、政府领导班子和领导干部时，参加述职会议和民主测评会议的人员应包括本乡镇机关的全体干部职工；乡属企事业单位负责人；村党支部书记、村委会主任。考核县级部门领导班子和领导干部时，参加述职会议和民主测评会议的人员应包括考核对象所在单位的全体干部职工；下属企事业单位的负责人。同时，还应邀请县乡人大代表、县政协委员、在我县的市人大代表、政协委员参加对乡镇和县级部门领导班子和领导干部的测评和考核。个别谈话时，参加人员的范围应与参加述职会议和民主测评会议人员范围基本一致，考核谈话人数一般不少于80％，谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性。具体人选一般应包括考核对象所在乡镇或部门的领导干部、下属单位的领导干部和机关工作人员代表；考核对象本人；其他熟悉和了解情况的人员。同时，要注意听取执纪执法部门的意见。
第二，评议领导班子和领导干部要以事实为依据。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考核组一时调查不清的，可责成所在单位党委（党组）进行调查，写出专题报告，县委也可派出工作组进行调查，进行处理。对领导班子和领导干部的工作实绩，要分清客观条件和主观努力、集体作用和个人作用、短期效应和长期效应，同时进行纵向和横向的比较，做出客观、符合实际的评价。要力戒简单粗糙和形式主义做法，使党政领导班子和领导干部的实绩得不到真实反映，甚至助长只说空话，不干实事，或急功近利、贪图虚名的不正之风。
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第三，对领导班子和领导干部的考核等次划分，原则上以民主测评结果为依据，在特殊情况下又不要简单的以票划等。
（一）领导班子的考核结果分为一类班子、二类班子、三类班子。一般情况下，在民主测评中政绩突出和政绩比较突出票合计达到有效测评票90％以上，其中政绩突出票达到有效测评票60％以上的可定为一类班子；政绩突出和政绩比较突出票合计达到有效测评票60％以上的可定为二类班子；政绩突出、政绩比较突出和政绩一般票合计在有效测评票60％以下或领导班子存在下列情况之一者，可定为三类班子：
1、领导班子成员之间严重不团结，形不成整体合力的；
2、领导班子在重大问题决策中严重失误，给党和人民的事业造成较大损失的；
3、领导班子在年度考核中连续两年未完成年度目标任务，工作实绩较差的。
（二）领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职。一般情况下，在民主测评中