文档介绍：1
生产运营管理
Chapter 9 MRP,MRPII,ERP
MRP是20世纪60年代在美国出现,20世纪70年代发展起来的一种管理技术和方法。是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具。
MRP是根据在主生产计划表上何时需要物料来决定定货和生产的。对于决定使用MRP来解决定货和生产管理的企业,期初库存量大的企业将回取得较好的效果,可以很大程度上控制住库存和生产效率。
MRP物料需求计划

按照产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型
1)离散型生产又称为加工装配型生产。
特点:它的产品是由许多零部件构成的,各个零件
的加工过程彼此是独立的,所以整个产品的生产工艺是
离散的,制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为
成品。
实例:机械制造、电子设备制造行业
措施:除了要保证及时供应原料和零部件的加工以
外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套
性。
相关概念回顾
传统离散型生产的缺点:
Ⅰ在生产的品种、数量上的不成比例和不配套,只要缺少一种零件就无法装配出成品来。
Ⅱ在生产进度上不能按时成套,那么由于少数的生产进度延期,必然会延长整个产品的生产周期和交货期。
2)流程型生产
特点:工艺过程是连续进行的,不能中断;工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置;劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列的设备和装备被加工处理成产品。
实例:化工、炼油、造纸、制糖、水泥等
措施:保证连续供应原料和确保每一个环节在工作期间必须正常运行。
流程型生产的缺点:
任何一个生产环节出现故障,就会引起整
个生产过程的瘫痪。
由于产品和生产工艺相对稳定,有条件采
用各种自动化装置实现对生产过程的实时监控。
离散型是应用MRP的经典生产类型,目前我国应用MRP的企业也以离散型为主。MRP在离散型生产中具有广泛的适用性,它不仅适用于多种中小批量生产,而且适用于大量大批生产;不仅适用于制造企业,而且适用于某些非制造企业。不过,MRP的长处在多品种中,小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。
物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和备品备件更大范围的物料。
物料需求的类型分为对立需求和相关需求
独立需求:其需求与高层产品的需求无关,一般而言独立需求的物料必须是预测型的成品。这类物料一般使用订货点法来进行库存控制。
相关需求:需求是从高层次产品的需求中导出的,非预测型的,要靠MRP得来的部件、组件、零件、原材料。
物料需求的类型
5
1
2
6
9
10
产品的结构树
订货点法
1)订货点法是一种定量库存控制方法。运用订货
点法来控制库存理论比较简单,适用的条件为:
讨论独立需求物料的库存控制;
物料的需求连续发生,可以根据预测得到其相对固定的需求量;
订货的提前期已知并固定;
库存被消耗后,应被重新填满