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文档介绍：智能管理 84
智能城市 INTELLIGENT CITY 2021
建设工程项目管理模式的对比分析
M管
矩阵型管理模式 理模式、DBB管理模式以及PMC管理模式。选取CM管理模
矩阵型管理模式中，项目部与施工总承包单位共同管理 式、DBB管理模式与PMC管理模式进行分析。
分包单位，实际作业的过程中，分包商必须在获得项目部与 业主方参与施工活动频率存在差异
总包单位的认可后进行作业。在矩阵型管理模式下，项目部 应用DBB管理模式时，我国较多建设单位基本上都是聘
需要与总包单位建立良好的合作关系，有效降低整个项目的 请专业性的优秀人才对整个项目的各项业务进行管理，更好
建设成本。分包单位受到项目部和总包单位的共同管控，面 地服务于建设单位。根据国际使用范围，建筑工程项目的各
临的风险比较小。 项管理任务通常由建造师负责完成，建设单位不需要参与管
矩阵式管理模式如图1所示。 理工作。
在DBB模式中，建造师无法了解信息时，应由建设单位
负责管理；CM管理模式是快车道模式，该模式下工程项目
缺乏施工总承包单位，由多家施工单位承包与建设单位签订
的施工合同，建设单位属于参建方；PMC管理模式属于项
目承包模式，由建设单位聘请项目管理总承包单位全权代理
业主管理项目，能够高效地完成建设目标。
对工作的责任有不同的明确程度
运用DBB管理时，施