文档介绍：
多元化失败案例
篇一：从巨人集团失败案例分析^p 企业选择多元化战略的条件和误区
随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成也面临着不同的市场环境，进行多元化战略时需要科学地进行环境条件的分析^p 研究，确定实施多元化战略的前提条件，科学选择多元化经营的进入领域，把握实施多元化经营战略的时机，并建立具有强势凝聚力和控制力的企业文化，从而通过公司的共同理念降低管理成本，不断提升企业的核心竞争力，选择适应实施多元化战略的管理方式。
篇二：多元化经营企业案例
多元化经营企业案例

列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。借用这句名言的结构，我们通过对近百个企业多元化案例的分析^p 和研究，大致上可以说：失败的企业大都是相似的，而成功的企业则各有各的成功之处。
本章企业案例共有14个，其中美国3个、日本2个、印度、韩国、泰国各1个、中国6个（涉及8个企业）。突出后发展国家，尤其是中国，是案例选择的原则，其目的在于填补研究空白和强化指导功能。
历史与比较是企业案例研究的重要方法，我们试图建立多元化经营企业案例研究的规范或范式，本章的案例是一次尝试。希望能引起理论界重视这个问题，并为企业界提供有益的经验与实践指导。
案例1：美国杜邦公司
杜邦公司成立于1802年，至今已有近20年的历史。杜邦公司在前100年中主要为政府军事部门提供产品，在其后近100年的时间里，努力“用化学为更美好的生活创造更美好的物品”（Better things for better living through Chemistry）。不仅如此，杜邦公司在其经营实践中，还为企业界提供了许多首创且有价值的经营原则和方法，例如战略管理、事业部制、会计制度、战略联盟等。这表明，杜邦公司在世界企业经营史上有相当高的历史地位。在此，仅从多元化经营层面对杜邦公司的发展及其贡献进行初步的分析^p 和研究。
一、多元化发展历程
1802～1902年，杜邦公司生产单一的产品，主要供应给美国等政府的军事部门。1881年，杜邦公司及其控制的美国同业公会垄断了美国黑色市场的85％，到1889年，％的生产。，成为美国最大的专业化经营企业。
1903年，杜邦公司收购国际无烟和化学公司后，第一次拥有非业务（因为被收购企业的生产已经多元化，进入漆类产品），但这只是一种偶然事件。1905年，杜邦公司
在美国市场的占有率如下：黑色80％，％，民用无烟70％，军用无烟100％。

1908年，是杜邦公司多元化经营的“元年”。杜邦公司通过一个委员会和开发部共同研究把大量硝化纤维素（生产的中间产品）用于非爆炸品的途径与方式，即选择进入的新行业及进入方式。这是世界企业史上第一个有计划地从技术相关角度开始的多元化经营活动。
杜邦公司的多元化发展可划分为四大阶段：1908～1919年：以硝化纤维为原料的初期；1920～1930年；以引进技术为主的发展期；1931～1979年：以自主开发技术为主的发展期；1980至