文档介绍：企业战略管理
学习目标
主讲内容
思考与练习
【学习目标】
2 掌握企业的总体战略与竞争战略
3. 培养企业战略管理的能力
4. 能运用价值链、SWOT等方法进行分析
【案例导入】
海尔集团的发展始终非常稳健,没有很大的波动,虽然每年以80%的速度增长,但它每走一步都踩得很实。这与海尔的战略方针密切有关。例如,从一开始就树立质量意识,实施名牌战略打天下,在营销战略上提出“先卖信誉,后卖产品”;在竞争战略上提出“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,其国际化战略首先对准发达国家市场而不是发展中国家市场,在美国投资建厂等等。特别值得一提的是海尔总裁张瑞敏一直主张在开发战略上靠创新占领市场,不以降价做文章。这与其他一些企业有明显不同,张瑞敏认为降价带不来高附加值,只能使企业自身贬值,仅靠价格竞争不足以提高企业的核心竞争力。海尔对一些企业打价格战从不介入,而是坚持技术的高投入,他们每年的科技投入在销售收入中的比重提高很快,而在科技投入中,新产品开发费用已占到70%,体现了与众不同的战略眼光。
主讲内容
项目1 企业战略管理概述
项目2 战略环境分析
项目3 企业总体战略
项目4 企业竞争战略
项目1 企业战略管理概述
一、企业战略管理
企业战略管理指企业为了长远生存与发展的需要,根据企业环境和企业发展各个层次的目标,所进行的企业战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
【名人名言】
u 战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
——彼得•德鲁克
u 在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此,战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
——威廉•科恩
u 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。
——
总经理
厂长
项目1 企业战略管理概述
二、企业战略的特征
企业战略是企业以未来为导向,根据企业外部环境变化和内部资源条件,为求得企业生存和发展而作出的全局性整体性的谋划。企业战略属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
项目1 企业战略管理概述
三、企业战略的类型
(一)按层次分,可分为企业总体战略,事业部层战略和职能层战略。
(二)按照战略的目的性,可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。
(三)按照战略的领域,可以把企业战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。
(四)按照战略对市场环境变化的适应程度,可以把企业战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。
项目1 企业战略管理概述