文档介绍：1
第6章经营决策
保证质量的前提下,改进产品设计结构,可以降低产品成本。--解决事前成本决策问题
产品功能与成本之间的关系
价值(V)=功能(F)/成本(C)
在第五章已经有所提及。
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选择分析对象
零部件品种繁多时,应对功能成本分析有所选择。
产量大、结构复杂、体积重量大、老产品、畅销产品、设计存在问题产品、工艺复杂、成本高、消耗量大、废品率大退货多客户意见大
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各种资料:产品需求状况、产品竞争状况、产品设计工艺加工状况、经济分析、同业状况
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功能评价
—该方法按产品或零部件的功能重要性打分,通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。
例6-1
—也称0、1评分法,即把组成产品的零件排列起来,一对一第对比,凡功能相对重要的零件得1分,功能相对不重要的零件得0分,然后将各零件得分总计数全部零件得分总数除,即可求得零件的功能评级系数。
例6-2
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试验与提案
在功能评价的基础上,可对过剩功能和不必要成本进行调整,从而提出新的可供试验的方案。
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生产何种新产品
根据生产能力及是否增加成本来考虑
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例6-3 P153
产品名称
项目
甲
乙
丙
丁
产销数量
300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成本
4
5
3
5
8
例6-3 P153
产品名称
项目
丙
丁
产销数量
180
240
售价
6
9
单位变动成本
3
5
单位边际贡献
3
4
边际贡献总额
540(180×3)
960(240×4)
可比较增加丙、丁的利润额说明,另如果有专属成本则例6-4
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补充例1 某企业研制出一种新产品,有两种规格可以选择,其成本和销售价格在一定的范围内不会发生变化,但市场的销售状况有一定的不定因素:销路好的话可以销售1400件,销路一般可以销售1000件,销路差的只能销售700件。要求做出应选择哪种产品的决策,具体资料如下:
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表6-6
产品
销售价格(元/件)
单位变动成本(元/件)
固定成本(元)
预计销售路状况
1400件
1000件
700件
甲
50
20
35000
乙
70
35