文档介绍：

一点；材料分门别类的堆放；对机械配材的领用做好以旧换新；对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。
3、基层顶面高程限制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：
首先，技术人员责任心不到位，明知有些地段平整度不够，却

未处理，经工程科复测后出现问题的也没有刚好处理；其次，公司摊铺机设备老化陈旧；另外，对原材料级配发生改变时没有刚好发觉处理，导致松铺系数改变，平整度差。建议：
①、对设备进行更新；
②、加强技术人员责任心，发觉有问题待压路机碾压后刚好处理；
③、加强对原材料和混合料的检测，发觉改变，刚好调整。总之，本项目路面施工管理的主要限制点在于加强试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细微环节限制，强化各项精细化管理制度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获得的阅历也不少。通过对本项目施工管理阅历教训的总结，找准项目施工管理中优点与不足，用以指导生产，以待项目施工管理整体水平有所提高。
扩展阅读：年终总结会总经理发言稿
201*年度年终总结大会暨优秀员工评比大会总经理发言稿各位同事：
策马扬鞭辞旧岁，祥瑞如意贺新春。在新春佳节即将到来之际，千业公司201*年度年终总结会暨优秀员工评比大会隆重召开了。我谨代表公司向在公司各岗位辛勤工作的员工致以诚心的感谢和节日的祝愿。
首先，向获得“201*年度优秀员工”的同事表示庆贺。由各位同事共同投票推选的“201*年度优秀项目经理、优秀施工员、优秀材料员、优秀工作者”，是全体员工中的佼佼者，是千业公司的优秀代表，是千业人的傲慢。我们要号召大家向他们学****学****他们敬业奉献的精神，勤恳钻研的工作看法。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，在座的各位都是千业公司的优秀员工，我更加坚信，在新的一年里，千业公司的发展因为你们的努力与奋斗将后更上一个新的台阶。

回首201*年的我们一起走过的风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。但我们千业公司的全体员工能顾全大局，同舟共济，精诚合作，锐意改革，应付了各种各样的困难，迎来了千业公司稳健经营的新局面。
201*年度,四川千业房地产开发有限公司紧紧围绕千业观领一品楼盘项目和博雅花园一期4#楼项目绽开工作。
千业观领一品于201*年元月初动工，通过各位同仁的共同努力，该项目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#楼的主体工程，
这几幢楼也已经完成了外墙面砖作业。7#楼目前已施工至主体5楼，10#楼已施工至主体4楼，预料201*年3月份完成主体工程，4月份完成外墙面砖作业。小高层11#楼现正进行桩基础作业，预料201*年6月份完成主体工程。
截止目前，观领一品已投入开发资金4540万元。%。
观领一品项目已开盘三期，共367套房源。截止目前已销售300套，余67套，%。
前两次开盘已实现了销售收入6000余万元，已收房款2800余万元，银行按揭已放款360万元，等待银行放款金额为3200万元。
博雅电梯项目目前主体及外墙面砖作业均已完成，正在进行附属工程建设。预料201*年6月底竣工验收并交付运用。

截止目前，博雅电梯项目已投入开发资金520万元（除开土地成本）。
博雅电梯项目除二楼门市未售外，其余房源已全