文档介绍：投资失败案例
投资失败案例
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一、海外投资并购火爆的原因
   海外投资并购最近几年异常火爆,这主要就是因为我们中国在改革开放初期的时候,我们就是一个资金、资本十分缺乏的国家,所以中国主要就是以一个招商引资、吸引国外资本利。所以农村包围城市这个原则,就是很有必要让我们学****的,就是中华复兴的国际战略战术的问题,也就是我们对外投资并购的首要原则,所以我把它放在三个原则的第一条。
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有一句话说这个世界上有两个国家,一个叫中国,一个叫外国,那么外国很大,有美、日、欧等发达国家,也有亚非拉广大的发展中国家,那么我为什么讲这个对外投资要优先从亚非拉发展起来,要走农村包围城市的道路呢,这里面的原因主要有三点,第一,首先中国经济我们从过去的出口导向型向投资驱动型发展,过去我们走的就是出口导向型,那我们主要面向的就是美国、日本与欧洲的市场,所以我们过去三十年的开放主要就是对美日欧的开放,那么今后我们变成一个资本输出大国,我们的开放可能就主要就是面向亚非拉的开放,因为我们以后最需要的就是亚非拉的资源,当然也包括亚非拉的市场,我们通过把亚非拉的资源与中国的资金、技术与生产能力结合起来,必将为世界经济的发展注入全新的动力,成为世界经济增长新的引擎。
其次我们国家现在正在推进这个一带一路战略,这就是一个大战略,就是要复兴我们中华民族我们所曾经拥有的天朝上国的地位,这个战略需要数十年的时间才能建成,在这个过程当中,也会有很多的投资机会,相对来说根据国家的大战略走,有央企有政府在背后给我们撑腰,这样投资的机会也多,风险相对也小。如果我们把一带一路战略蓝图中的亚非欧三大陆比较成一个巨大的经济生命体,那么中国就就是这个经济生命体的心脏,中国的资金与资本就就是这个经济生命体的血液,中国的资本、技术输出到哪里,哪里的经济就会繁荣发展。而在这一个经济生命体的内循环系统中,我们的对外投资也就是相对安全的,可以有效避免美国通过美元霸权来剪我们的羊毛。
那么最后就就是一个血的教训,中国企业国际化的经验相当不足,技术人才储备也不够,资金技术实力与国外的跨国巨头相比还有所欠缺,中国也还没有像美国那样掌握世界货币与金融霸权,综合各种因素来瞧,中国的企业尤其就是民营企业,我们暂时还不具备在美日欧这样的发达国家或者说革命的中心城市进行一个决战的实力。我们知道,在中国革命的时候,立三路线、王明路线等都就是反对毛主席去农村闹革命,主张攻打大城市中心城市,但就是结果都遭到了惨败,导致了上百万共产党人与革命群众的牺牲,留下惨重的血的教训。那么从这些年海外投资的经验来瞧,我们很多国企与民营企业到发达国家去投资,也就是损失特别惨重,包括李嘉诚投资英国,几千亿港元投下去,那么今年这个英镑一暴跌,她的损失可能达到上千亿,以及前几年中信泰富在澳大利亚的投资亏损上百亿元,平安集团对比利时富通银行的投资亏损了两百多亿元,家电巨头TCL集团差点命丧欧洲等等。这些深刻地教训都就是由于她们违背了农村包围城市的原则,在敌人实力最雄厚的地方,在敌人必须保全的地方,我们强行突破,必须会损失惨重,血本无归。这些案例我们到后面会给大家做一个分析与分享,大家自己也可以找更多的案例来分析与总结经验教训。
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     有鉴于此,我个人认为目前中国的企业还不具备进军美日欧等发达国家的这种实力,尤其就是大规模的进攻,但小规模的渗透应该还就是可以的,我认为除非美日欧爆发大萧条,像2008年的大萧条,资产跌到白菜价,社会爆发比较剧烈的变动,能够把她们的工资各方面福利水平打下来或者就是货币汇率打下来,否则的话我们不要轻举妄动。如果我们违背了农村包围城市的原则,就像当年的立三路线、王明路线那样,像当年的日本企业疯狂并购美国资产一样,跟送死也没有太大的区别。
    (二)、市场优先于生产的原则
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   那么对外投资并购的第二个原则就是市场优先于生产的原则,有市场才有利润,海外投资不就是做慈善,在产能普遍过剩的形势下,我们对外投资并购风险大,周期长,我们首先要考虑的就是市场,其次才就是具体的生产与组织,那么从市场这一块来瞧,首先我们对海外投资应该以满足国内市场为主,比如说我们去老挝投资生产红木家具,然后又比如我们去海外包括前几年像重庆与一些其她的民营企业去国外购买农场土地生产出来的粮食有机的蔬菜瓜果,然后再运回到中国来卖,这个就是相对比较安全,风险比较小的,包括在海外买石油、矿石,像这些满足国内市场为主的,这个相对来说比较安全,风险也比较小。
   特别就是在国家实施一带一路战略的背景下,我们向一带一路沿线国家转移过剩优质产能,已经上升为国家战略,如果仍然就是以国内市场