企 业国际化.ppt

文档介绍：第五讲企业的发展战略
企业扩张战略
企业国际化战略
企业集团化战略
企业品牌化战略
指导老师:盛红
小组成员:尹春洁、高文涛、殷祥云
殷祥云
企业国际化经营战略
一企业国际化概述
二企业国际化的环境分析
三国际化战略的选择
第一节企业国际化概述
一企业国际化的概念
约翰·费耶维舍认为,国际化的一个最基本的特征是:它涉及两个或更多国家的经营活动,或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。
定义:如果一个企业的资源转化活动超越了一个国界、即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。
二企业国际化的发展阶段
不同的企业在参与国际商业活动中的形式和范围方面有明显的差异。根据国际商业活动对企业决策的重要程度,企业国际化一般分为4个阶段:
1:间接或被动的进出口阶段
2:直接或主动的进出口阶段
3:非股权安排阶段(特许经营、技术转移等)
4:企业直接投资阶段
三企业国际化的特征(与国内经营相比)
1:跨国界经营
2:多元化经营
3:资源共享
4:全球战略和一体化管理
四国际市场进入方式
1:出口
出口:指在一个国家生产出产品,到另一个国家进行销售。
直接出口:企业将产品出口到外国客户,这些客户可能是最重客户,也可能是中间商。(加强控制、风险高)
间接出口:企业通过国内的中间商或外国企业设在本国的分支机构出口。
2:许可协议:
国际许可协议是国内许可方与国外受许可方之间签订的一种协议。许可方把自己的商标、专利、专有技术或其他有价值的智力资产的使用权授予被许可方使用一段时间,被许可方向许可方支付一定的使用费。
优:成本低,风险小
缺:a难控制国外别许可方的生产和销售
b创造新的竞争对手
c潜在回报少
d存在机会成本
与特许经营区分开来
特许经营是一种综合性的许可协议。特许经营权许可方不仅把自己的无形资产(通常是商标)销售给被许可方,而且还要求被许可方遵守严格的经营规则,通常按照被许可方经营收入的一定比例取得特许权费。
麦当劳
3:国际战略联盟
定义:指来自不同国家的两个或两个以上的企业参与商务活动的合作性协定。
类型:
股权型国际合资企业:共同拥有企业,合资方拥有多数、少数或对等的股份。
非股权型国际合作联盟:在任何价值链活动上的合作,不要求建立独立的企业。