文档介绍：供应商选择与管理
资料查找人:兰振盛
演讲人:兰振盛
制作人:兰振盛
一、供应商的选择与管理
一、概述
所谓供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
供应商管理应当抓好以下几个基本环节
◆. 供应商调查
◆. 资源市场调查
◆. 供应商开发
◆. 供应商考核
◆. 供应商选择
◆. 供应商使用
◆. 供应商激励与控制
二、供应商调查与开发
供应商调查
初步供应商调查
资源市场调查
深入供应商调查
。
。
。
供应商的开发
明确需求
编制供应商开发进度表
寻找新供应商资料
初步联系
初步访厂
报价
正式工厂审核
样品认证
批量试产
正式接纳为合格供应商
订单转移
开发成功
开发新供应商流程图
供应商信息的来源
?
?
?
☆、国内外采购指南。
☆、国内外产品发布会。
☆、国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。
☆、国内外产品展销会。
☆、政府组织的各类商品订货会。
☆、国内外行业协会——会员名录、产业公报。
☆、国内外企业协会。
☆、国内外各种厂商联谊会或同业工会。
☆国内外政府相关统计调查报告或刊物
☆、其他各类出版物的厂商名录。
供应商管理!
▼供应商评估与选择
*供应商评估和选择的一般步骤
成立供应商评估和选择小组
确定全部的供应商名单
列出评估指标并确定权重
逐项评估每个供应商的履约能力
综合评分确定供应商
(2)供应商选择的评估要素
①技术水平
②产品质量
③供应能力
④价格
⑤地理位置
⑥信誉度
⑦售后服务
除了以上的各点之外,有时还有其他的一些因素,如供应商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等等。
(3)供应商评估与选择方法
◇正确选择供应商
◇重点管理方法在供应商管理中的应用
◇对供应商的业绩进行科学地考评
◇保持供应商之间适度地竞争,优胜劣汰
◇建立企业同供应商的密切合作,互荣共存的关系
经销商
终端反映
推广方案
企业
定期回访
提供信息
农户
企业
触动零售商
企业
监督经销商
终端零售商
企业
供应商
产品的改进和市场保护