文档介绍：机修考核方案（轿车） 
固定工资组成=底薪+提成 
一、2014 年目标增长：30%（现金收入） 
月份  金额  月份  金额 
%≥一次修复率 10
维修团队出现：不遵守公司关于环保、节约、安
全生产的规定，每次扣 1 分
遵守公司规章制度、着装、仪容仪表完全按照公 5
司规定执行，保持工作场所的整洁，规范维修设
备
能遵守公司规章制度、着装、仪容仪表，保持工 4
作场所的整洁，规范使用维修设备，但需要服务
经理督导
行为规
5% 执行观念不强,团队偶尔违反公司规章制度、着 2-3
范
装、仪容仪表等规定，偶尔出现工作场所的不整
洁，玩手机游戏、看电子书现象的出现
团队经常违反公司规章制度、着装、仪容仪表， 1
被指工作态度傲慢，经常看到工作场所有维修人
员不整洁，玩手机游戏、看电子书，嬉戏打闹
发现有不团结同事，不服从领导分工，不配合其
它部门工作行为，机修组长一次扣 2 分，车间主
任扣 1 分。车间维修工具设备，摆放不整齐、使用完毕未及
时归位、清理 ，每次扣 1 分
车间内维修工位未做到“一车一清 ”发现一次
扣1分
车间内未坚持三不落地（油不落地、水不落地、