文档介绍：

就会主动上前和他闲聊，了解员工家里实际状况，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，屡次巡检发觉锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、振动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都刚好上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
三、清洁生产美化环境创立清洁型班组
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和限制，本班坚固树立环保意识和清洁开展理念，严格履行环境爱护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

在污染限制工作方面，本班从源头抓起，由于生产须要，各类危急污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、***、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都踊跃协作车间适时参加药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率101%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，标准员工的服饰行为，按规定穿戴劳动爱护用品，时刻保持班组环境卫生干净舒适、谨慎作好班组区域卫生。
组织员工踊跃开展平安清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季平安清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日平安清洁生产”专项劳动竞赛；特殊是9月份车间举办的“呼吸器运用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作快速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班踊跃协作公司严格执行员工安康体检制度，18名员工全部去总医院进展查体，有效地预防了职业病的发生。
四、限制本钱节约开展创立节约型班组
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在限制本钱，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约开展为目标，加强班组本钱限制，强化全员节约意识。

抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进展检查，加强设备管理，延长设备运用周期，确保每台设备都平安平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低修理本钱，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手修理解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低本钱，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参与了一系列竞赛：3月份的节能降耗平安竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调整了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果非常显著。
五、班组建立和谐开展创立和谐型班组
“强化民主管理、构建和谐班组“始终是本班在班组民主管理开展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“敬重人、关怀人、启发人、鼓励人”情感式管理，坚固树立“和谐开展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题绽开探讨，象奖金安排考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日平安生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的看法，并进展民主评议，这些都