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良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能坚决和公正的处理。
在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要坚决和明智；在工作支配上，不行优柔寡断，要有自己明确的工作原那么；布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。
现有的各级财务主管的理财观念、实力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？
上司对你的盼望或要求之一
是一个策略型。能依据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生干脆影响；或能对本部门产生必须影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的盼望或要求之二
具备创新理念和意识，在工作范围内，采纳新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
上司对你的盼望或要求之三
不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的实力正常发挥。
上司对你的盼望或要求之四
一切从企业利益启程，代表公司的利益。
上司对你的盼望或要求之五
对下属有足够的领导及鼓励实力,通过调动踊跃性,发挥下属作用。

上司对你的盼望或要求之六
从企业的整体战略启程，有全局的观念，并有协调实力。
上司对你的盼望或要求之七
1、你的业务素养与学问层面及工作经历，能满意工作须要，起到指导与指挥的作用。
上司对你的盼望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预料与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包涵下属的缺乏，有应对突变事故的实力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清晰自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的看法。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级给予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的到达工作目标。
首先要清晰总经理：
1、必须时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。