1 / 43
文档名称:

2022银行竞聘副职演讲稿 16.docx

格式:docx   大小:43KB   页数:43页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2022银行竞聘副职演讲稿 16.docx

上传人:一笑先生1998 2022/2/18 文件大小:43 KB

下载得到文件列表

2022银行竞聘副职演讲稿 16.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:







乐和欢乐,在银行工作的这些年不仅提高了我的组织管理的实力也培育了坚毅、坚韧、任劳任怨的品质,我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练,遇事不模糊、办事不拖沓。










  三、我具有较强的协调沟通管理的实力和开拓创新的实力
  工作以来我理清思路,团结同事,分清主次,事事以银行大局着想,注意上下协调、擅长分析处理问题,在工作中能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面,注意实干,在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质,注意传帮带作用,强化自身素养的不断提升,注意个人业务素养的不断提高,坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学,以人为镜,不断完善自己。
  四、我具有了极强的廉政意识和拒腐防变的实力。
  金融业是一个高风险的行业,银行经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持坚毅的党性原则,廉洁奉公、严格自律。特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不模糊,是非分明、立场坚决、作风扎实,确保了我做业务的平安。工作一来我时刻绷紧廉政这根弦,做到了常在河边走,就是不湿鞋,真正做到踏踏实实做事,干干净净做人。










  敬重的领导和同志们,可以说支行副行长这一岗位既是领导也是兵。没有管理实力,无法帮助行长做好行内外组织协调工作,难以当好这一职务;同样,专业学问不足,业务实力不强也不利于更高效的合理配置资源、统筹支配工作。始终以来,我注意熬炼、加强学****努力做到管理实力与业务素养齐头并进、均衡发展。养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好****惯。若我竞聘胜利我将总结阅历,主动摆正位置,以”如履薄冰“的谨慎看法,以”一丝不苟“的严细看法,慎对从事的职务,力争在工作中做到以下几点:
  一、我将以这次竟岗为新的工作起点,以客户为中心。带领客户经理,围绕客户做文章,加快思路转型,全身心投入到工作中来。在副行长的岗位上永葆持主动向上的工作姿态,放下架子,沉下身子,强化内部管理,用制度管人,当好行长的参谋和助手,平常多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分敬重上级领导的看法,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议;帮助行长营造一个和谐开心的工作氛围,提高工作效率。










  二、我将强化营销,与客户建立良好的合作关系,利用一切可利用的关系和资源,开展个体和团队营销,重点营销具有垄断优势的系统性客户和资质优良的上市公司,完成好领导和工作岗位给予我的任务,以饱满的热忱,主动发挥我的专长,和同志们一起在新的岗位上做出贡献。
  三、我将以产品促发展,主动利用信贷业务学问,不断学****新学问新产品,为客户量身定制产品。利用本人的国际业务方面的学问和阅历,扩大支行国际业务优势,加强本外币业务的综合营销。
  四、我将立足本职,培育团队精神注意全局意识、优质服务意识、防范风险意识培育,作为副行长这一领导岗位,不能仅仅满意于低头拉车,还要抬头看路,在工作中不断开拓视野,着眼全行发展动向及发展战略,树立团队精神,提高整体凝合力,强化服务理念,打造优质服务品牌,以人为本,以考核激发营销主动性。以人为本,调动和激发员工的工作热忱,在今年贷款规模紧的状况下,将重点转到存款和中间业务收入工作上,对支行网点和机关员工出台了开户任务,每位员工都要营销开户,对公存款;同时对支行全部信贷客户均实现了1+N营销;为提高客户经理的工作主动性,出台考